最近帶領團隊開發了乙個專案中的模組，結果比預期延遲了半天時間，導致整個專案在發版的時候沒有包含此模組，想請大家分析一下原因：
在開發中主要涉及了需求分析、資料庫設計、軟體開發設計和編碼、測試五個階段。預計三天完成，結果使用了三天半才交給測試部門，延期了半天。
關於原因我自己總結了幾條：
1、資料庫的高階設計理論知識不足，導致在設計的時候出現了時間上的延遲，導致開發工期延後。
2、開發語言的原理和高階開發技術的掌握還不足夠順利的解決出現的異常錯誤。
3、軟體開發工程的理論運用的不是很透徹。
4、安排任務時，沒有明確開始時間，結束時間，任務詳情，任務數量。只是籠統的作為乙個模組來安排了。
5、在沒有完成當天工作的時候沒有進行強制性通宵加班。
其他的希望大家多多評點！
看如何才能夠正確的掌控我們的開發進度。
專案延期總結
需求 需求評審與產品定位 需求與產品定位 略 需求評審中的問題 雙向互動與自圓其說 目標 計畫與干擾 需求的增與減 需求變更 干擾與目標定力 目標 計畫 時間與選擇 工作量評估的客觀性 移動端工作量評估的考慮因素 時間倒排 專案規模 領導關注與工作量評估的客觀性 內部競爭與步調一致？專案管理與跟蹤 ...
專案延期的 大因素
糟糕的專案管理 按任務分配，而不是按功能或模組分配 responsible 原來我覺得這個因素不太重要，但是隨著專案拖延的週期越來越長，這個因素所佔的比例也越來越大，由原來的10 增大到現在的30 按任務分配，而不是按功能或模組分配，會降低團隊成員的榮譽感和責任心，團隊成員在修復缺陷的時候往往帶有牴...
執行力差是誰的責任
和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題 而和國內醫藥企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果 財務部對 費用審核非常嚴格，但年終核算時發現...