如果你是it圈子中的一員，你肯定面臨過這樣乙個問題。臨近發版，但是由於整體專案進度慢，導致交給測試的測試時間較短，測試人員無法全面的進行測試，軟體質量無法得到可靠的保障，那麼造成這個問題是有那些因素造成的呢？
（1）開發在開發過程中，需求發生了變更。（此類問題屬於嚴重並且對整個軟體開發流程有著致命的打擊）
（2）開發效率低下，不能在專案規定時間內完成**編寫，造成這種情況的原因有：開發人員人手不夠、分配不合理、**復用率太低、底層**不強大，需求修改大面積底層**等
（3）前後端協同沒有做好，前後端沒有達成一致，導致資料傳輸、解析時發生衝突，聯調花費很多時間。還有一種情況就是前後端存在一方拖延時間的情況。例如前端已經寫好相應的介面，但是後端介面還沒準備就緒，導致整體進度延時
專案延期誰的責任？
最近帶領團隊開發了乙個專案中的模組，結果比預期延遲了半天時間，導致整個專案在發版的時候沒有包含此模組，想請大家分析一下原因 在開發中主要涉及了需求分析 資料庫設計 軟體開發設計和編碼 測試五個階段。預計三天完成，結果使用了三天半才交給測試部門，延期了半天。關於原因我自己總結了幾條 1 資料庫的高階設...
專案延期的 大因素
糟糕的專案管理 按任務分配，而不是按功能或模組分配 responsible 原來我覺得這個因素不太重要，但是隨著專案拖延的週期越來越長，這個因素所佔的比例也越來越大，由原來的10 增大到現在的30 按任務分配，而不是按功能或模組分配，會降低團隊成員的榮譽感和責任心，團隊成員在修復缺陷的時候往往帶有牴...
為什麼你的專案總是延期？
公司有個專案需要你來完成，老闆讓你給出個完成時間。當給出了專案完成的時間線後，你的老闆會可能會將其分解為若干步驟，就像你之前所做的那樣，然後分析每一步的完成時間，最後將這些時間加起來作為整個專案的時間線。不過，這樣做就能確保專案按時交付麼？sketchdeck團隊對此給出了自己的答案。雖然這是估算多...