中國民營企業平均壽命只有三年半，這樣乙個調查結果乍聽讓人振聾發聵。如果你是乙個正待創業者，聽後害不害怕自己的公司在三年內「關門大吉」了？如果你是乙個已經走上創業之路的人，擔不擔心，哪一天企業走不下去，也「關門大吉」了？
再給你乙個數字，中國每年有上百萬家民營企業倒閉,這個數字在全世界是最高的。中國企業為何如此艱難？人們只看到成功人士的喜悅，**只介紹成功企業的輝煌經歷。有沒有人仔細地關注過失敗的企業為何失敗？
乙個生意除了有好的專案，加之節約成本的同時增加銷售，就一定能一直產生利潤，屹立不敗嗎？
愛國者創始人馮軍說：「直到現在為止，我對自己的企業還是有很多擔心。」他還說：「成功的企業都是一種模式，就是各方各面都挺好，加上乙個特長，這樣就發展起來了。而失敗的企業卻千奇百怪，什麼原因都可能導致其失敗。不管是『六贏』中的消費者沒服務好，或者是社會規則沒遵守好，或者是合作夥伴的利益沒保護好，或者是員工積極性和凝聚力沒調動好，或者在公司管理上出了問題。只要任何乙個環節出了問題，作為民族品牌來講，都是戰戰兢兢，如履薄冰」。
賣公尺的人為客戶提供糧食，賣車的為客戶提供跑車，賣硬體的人為客戶提供可見的產品，賣軟體的人為客戶提供的是什麼呢？
我們說，企業的經營要靠團隊，團隊的強弱要靠管理，管理的能力要靠系統，系統的核心要靠流程。可見企業的所有業務活動最重要的是流程。
軟體給客戶提供科學的管理制度，科學的規範化的組織流程。將計算機資訊技術和管理環節結合起來，像外國企業那樣將管理細化，即使減少了各人的效能，但卻能用管理流程增加企業整體的效能。
因為規範化的流程讓各業務環節資訊做到一致和同步，讓各業務環節對輸入輸出理解到統一水平，使各部門對流程的目標達到一致的認同。做到對各節點處理時效約束理解的一致性，當「例外、異常、特殊問題」出現時也能有健全的流程。而且有能力保障流程管理組織和其持續性的發展。
為企業做流程梳理的目標是為企業解決問題，解決馮軍所說的某個環節出問題都是致命打擊的擔心。流程就像高速公路管，將各個節點連在一起構成網，只有各節點相互配合，才能安全有序地運營。使企業無後顧之憂地向前發展。
企業的業務流程紛繁複雜，「一失足成千古恨，再回頭是百年身」。軟體諮詢行業也是從『六贏』的角度上為企業服務的，和企業共榮辱，與其並肩作戰的好戰友。
話裡話外 精神的飛翔
序 張海迪是我一直非常尊敬的女性，每次看見她的 都是洋溢著笑容，發自內心的笑容，一點也看不出她是個不能走路的人。她一直為殘疾人事業而努力，這就是她的目標。她的精神總是給人以鼓舞。這段時間很疲憊，工作很累，還有學習。要參加一些會議，還要去一些地方調研。我選擇了甘肅和陝西，希望多去貧困地區了解情況。過些...
話裡話外 成功的ERP需要全程的流程變革 四
最佳實踐第三步 erp實施之中的e化流程 it是實現流程變革不可缺少的手段和工具，這一過程稱為e化流程，也是最令人振奮的乙個步驟。如何e化，這與所選erp軟體的功能和顧問諮詢能力有關。需要說明的是，e化流程時，如果erp標準功能不能滿足需求，就必須另想辦法。因為有了前面的流程分析和流程梳理，已經確認...
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成功的erp需要全程的流程變革 流程變革最佳實踐5步走 流程變革的最佳實踐，是將乙個頗具風險的流程重組過程分解為幾個分步實現的步驟，並與erp的實施同步開展，再經過幾輪優化改進的迴圈，達到變革的目標 提高流程的效益和效率。伴隨erp的實施和應用，erp全程的流程變革按照實施階段分為3大階段5個步驟 ...