**鏈是指通過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購
原材料開始，到製成中間產品及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的過程。它是將
**商、製造商、分銷商、
零售商直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈模式。**鏈管理要求以最大限度提公升客戶滿意度為首要目的，與此同時能降低公司的成本；以提公升整體鏈條有效性為宗旨，強調企業整體流程品質最優化。
如今，傳統**鏈管理中只有相鄰公司之間存在資訊共享，這導致企業需求被放大，進而導致庫存過高，降低了整體的競爭力；**商**發生的延遲，導致企業由於物料短缺而生產癱瘓；交通基礎設施、車間設施、倉庫及辦公裝置的延遲，妨礙了操作繼續進行的能力，增加了物流運作成本；**鏈中資訊或通訊基礎設施的缺失，導致無法對**鏈的操作進行協調，破壞上下游需求的共享。
傳統的**管理之所以會出現資訊不暢、物流不暢等問題，根本原因在於企業缺乏戰略的**鏈思考與規劃，導致**鏈管理僅限於企業自身範圍內，無法將相關聯企業有機組合在同一戰略聯盟中，共同分享資訊流、物流、資金流，最終達到共贏。
延展諮詢一貫認為流程不僅僅是企業內部業務的最基本的載體，也是企業與企業之間有效的**鏈描述的最有效手段，是發現企業**鏈資源共享問題根源的直接方式。針對**鏈資訊流不暢問題，延展諮詢從流程落地角度出發，梳理和刻畫出上下游業務流程規範和資訊需求規範，通過e化方式落地到**鏈日常操作中。從國內某家具製造銷售集團的案例中，我們就可以了解流程與**鏈管理的相關性。該集團是一家專業從事高新技術家居產品開發、生產和銷售的企業。集團所涵蓋的業務範圍包括森林資源、基材、家居產品研發、產品製造、集團銷售、銷售公司（**商）零售等多個環節，其中涉及廣闊區域和眾多企業。但在集團發展壯大的過程中，「銷售缺貨、斷貨」、「工廠暴庫」等情況時而發生。如何及時準確的將下游銷售企業銷售情況以及下一階段的銷售**很好地反應給上游，指導生產，如何做到「市場要買什麼工廠生產什麼，工廠生產什麼市場賣什麼」已成為集團打通**鏈管理的重要攻關專案。延展諮詢秉承「流程切入，多維***」的諮詢方式，採用「流程梳理，e化落地」的行動方針，通過流程這個切入點，針對集團產供銷**鏈進行流程梳理；通過流程2.0工作方法，將流程逐步優化；依託資訊化手段逐步對銷售公司的訂單管理、要貨管理進行e化，並將e化的結果與工廠的生產計畫進行對接，使得庫存資訊在上下游得到共享，也使得市場的銷售資料得到了有效的運用。
話裡話外 企業選擇供應商的原則 DNA結構
最穩定的幾何形狀是三角形，不是四邊形，也不是五邊形。那麼是不是最穩定的就是最安全的呢？一旦三角形的一條邊受損了，三角形就不復存在了。有沒有比三角形更穩定 更安全 更可靠的關係網呢？dna結構是分叉交錯形的 可替代 可複製的雙螺旋的供需鏈結構。它最大的好處是，一旦任何一段有了破損，其他的可以替補上，還...
話裡話外 董明珠 沒有精品的企業是醜陋的
tim的 序 董明珠是乙個很傳奇的女性，從普通的行銷員到格力空調總裁，她抒寫了一名女性的成功史，她不僅事業有成，家庭也經營得井井有條。作為一名有影響力的女性，她的言論和文章也備受推崇。請看下面這篇文章吧 董明珠 追尋人生的品質 沒有創新的企業是沒有靈魂的企業，沒有精品的企業是醜陋的企業，沒有核心技術...
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