* 真實web應用發開的流程:
* 市場調研:
* 人員:市場調研公司或軟體公司.
* 文件:
* 《市場調研報告》
* 市場分析:
* 人員:市場人員(營銷人員、運維人員等)
* 文件:
* 《市場分析報告》
* 軟體設計(偏功能性):
* 人員:設計人員、pm人員、架構師.
* 文件:
* 《軟體設計文件》
* 《設計討論概要》
* (產品型或專案型)
* 產品型:軟體公司推出屬於自己的產品,推向市場.
* 專案型:軟體公司承接對應行業的公司需求.
* 以下是產品型:
* 設計階段(偏技術性):
* 人員:設計人員、架構師、產品經理.
* 文件:
* 《軟體概要設計》:技術人員對整體了解.
* 《軟體詳細設計》:詳細到每個功能點.
* 研發階段:
* 人員:研發人員、產品經理、輔助人員(產品助理等).
* 文件:
* 《研發進度報告》
* 《研發階段性報告》
* 《週報、月報、季報》
* 測試階段:
* 人員:測試人員(一般研發人員)
* 文件:
* 《軟體測試報告》
* 測試分類:
* 黑盒:指的是功能性測試.
* 白盒:指的是邏輯性測試.
* 修改階段:
* 人員:研發人員、產品經理、輔助人員(產品助理等).
* 內測階段:
* 人員:市場人員、運維人員、客服人員等.
* 文件:
* 《軟體內測設計文件》
* 《市場反饋報告》
* 正式上線:
* 人員:市場人員、運維人員、客服人員等.
* 文件:
* 《客服記錄文件》
* 《軟體運維文件》
* 以下是專案型:
* 合同簽訂:
* 人員:售前人員、市場人員、專案經理.
* 文件:
* 《專案合同》
* 需求討論階段:
* 人員:業務人員、需求人員、助理(過程記錄、會議記錄).
* 文件:
* 《需求討論報告》
* 設計階段:
* 人員:設計人員、架構師、產品經理.
* 文件:
*《軟體概要設計》:技術人員對整體了解.
* 《軟體詳細設計》:詳細到每個功能點.
* 研發階段:
* 人員:研發人員、產品經理、輔助人員(產品助理等).
* 文件:
* 《研發進度報告》
* 《研發階段性報告》
* 《週報、月報、季報》
* 測試階段:
* 人員:測試人員(一般研發人員)
* 文件:
* 《軟體測試報告》
* 測試分類:
* 黑盒:指的是功能性測試.
* 白盒:指的是邏輯性測試.
* 修改階段:
* 人員:研發人員、產品經理、輔助人員(產品助理等).
* 試點階段:
* 人員:實施人員、培訓人員、運維人員、研發人員.
* 文件:
* 《專案實施計畫報告》
* 《專案實施報告》
* 《系統操作手冊》 - 產品說明書
* 《專案培訓計畫報告》
* 《專案培訓總結報告》
* 《專案試點問題彙總及解決》
* 正式上線:
* 人員:實施人員、培訓人員、運維人員、研發人員.
* 文件:
* 《專案實施計畫報告》
* 《專案實施報告》
* 《系統操作手冊》 - 產品說明書
* 《專案培訓計畫報告》
* 《專案培訓總結報告》
* 《專案試點問題彙總及解決》
產品專案開發流程
目錄目前市場上成熟的產品專案流程主要有專案調研，專案立項，需求分析評審，原型設計，專案開發，專案測試，專案部署以及後期維護等。現基於市場上的開發流程以及以往的專案開發經驗，個人對專案各個開發階段進行描述以及專案整體開發流程進行總結。由於沒有正式參加過專案調研，故省略.主要由專案經理發起立項會議，組織...
簡述解釋型和編譯型程式語言
解釋型語言編寫的程式不需要編譯，在執行的時候，專門有乙個直譯器能夠將vb語言翻譯成機器語言，每個語句都是執行的時候才翻譯。這樣解釋型語言每執行一次就要翻譯一次，效率比較低。用編譯型語言寫的程式執行之前，需要乙個專門的編譯過程，通過編譯系統，把源高階程式編譯成為機器語言檔案，翻譯只做了一次，執行時不需...
產品和專案進度
我認為，無論何時，產品的質量都應該放在第一位，而進度屈居次要 如果只是單純的為了追求進度，那麼，諸多問題將給專案造成惡果。說到底，我們的目標還是乙個漂亮的產品。精緻的產品激發開發者追求完美的心理。會做的越來越好，而破爛的應付，會越來越差。這其中的差距何止千萬里！所謂看問題要全面，所以，更不能只關注進...