當我寫下這篇飽含我的經歷和磨難所體會到的文章後，勢必要得罪很多人，但是就事論事，不是要爭個你死我活，只是想單純的分享個人體會，並與大家討論進步、吸取更多的想法。
首先，運營主導型的研發，缺乏統一的目的性
其次，運營主導型的研發，工作結果缺乏成就感，容易淪為工具
最後，運營主導型的研發，工作過程容易陷入不斷的嘗試和修改，對於需求的把握，無法從實際的情況和整體權衡，往往大的需求得做，小的需求得做，最後缺乏突出性和主題感，忽視了使用者真正的想法；在需求不斷細化的過程中，容易陷入細節，無法把握整理，對研發提出的需求改進意見，無法權衡利弊，最後導致不該做的也做了，效果不好，產生挫折感，提公升不信任度。
不懂運營的產品和技術
為什麼會被動？很多產品經理工作一段時間後，產品設計的功底有了，專案經驗也錘煉紮實了，但產品卻越做越吃力，因為一些產品只會做功能，不懂運營，不懂行業。對於一些技術同學，很多場景是在實現產品提出需求，無爭議，無反對，究其原因，還是不了解行業，不了解使用者，只會被需求方牽著鼻子走。很多時候在和運營或者市場...
對產品和運營的幾點思索
1 做乙個產品需要首先考慮，是賣內容還是賣功能，切不可都做，連facebook都沒有這個本事都做好 4 做內容的公司要麼使用者為王做ugc，要麼運營商為王，可以向它拿資源 5 做內容的公司更講求免費模式，後端收費 6 做功能軟體的公司現在都比較提倡軟體即服務，因為，隨著軟體的日益複雜化，很多後續的服...
產品和運營的終極解決公式
曾經被問到產品和運營的關係。網路上有很多答案 比如產品經理負責把產品生下來，運營負責把它養大 比如共穿一條褲子的好 等等。在我看來，兩者是不分割彼此的。可能初級的產品策劃和產品運營 包括其他運營 因為崗位工作內容的不同，具有挺大的差別。隨著兩者段位和職級的提高，會逐漸融合。雖然我沒有正式地從事過產品...