近期在某中小型網際網路公司經歷，迭代流程進行總結。
1.首先迭代流程圖如下：（希望大家能給一些優化建議，互相學習）
2.迭代過程中的思考
需求階段
（1）明確真實專案背景和預期。pm識別偽需求，明確需求方真正的目標和背景預期。文件及時更新和周知。ui變更及時通知。
（2）需求變更等落實prd做到周知。
需求變更，其實不止是需求階段進行變更，這個涉及到整個專案過程，都可能會變更。
文件更新和周知，衡量研發時間成本。當然，不太緊急可以考慮二期。
確保prd和ui**案和功能btn的一致性。經常出現，c端開發不一致，最後還要再次進行確認，增加溝通和修改成本。
（3）文件互動細節要明確。說實話是，本公司是沒互動設計師，一些互動問題是qa來提的，所以經常，會讓pm寫清楚一些互動實現邏輯，盡量確保c端一致性。
研發階段
（1）確保每日任務進度。
拆解每日研發進度，確保當天任務順利完結。不能完結及時溝通反饋，不過這是專案經理去push了。
（2）確保聯調時間和自測
確保前後端聯調時間，明確送測前研發進行自測。
再次進行確認，增加溝通和修改成本。
（3）文件互動細節要明確。說實話是，本公司是沒互動設計師，一些互動問題是qa來提的，所以經常，會讓pm寫清楚一些互動實現邏輯，盡量確保c端一致性。
測試階段
（1）bug要提交管理工具，測試過程視覺化：
用工具記錄每個人的執行過程，管理人員也能通過工具及時發現測試中不足和風險。也是作為測試沉澱和輸出的資產。典型bug 亦可作為其他專案參考借鑑依據。
（2）報bug要專業，學會定位bug，使研發排查bug有據可依：
作為qa來說，有的qa 報bug直接說表現，ui層面問題。
charles,fidddler抓包輔助測試，可定位一些問題，同時提公升我們的定位問題能力，在rd那邊也能很有說服力和收穫好評。
所以，報bug發curl或者log，會提高bug定位效率。
分享一篇很nice的文章，如何定位bug ：
（3）測試阻塞
測試阻塞的原因有：流程性bug導致 、功能點未開發 、測試資源協調不開等
測試過程中，遇到問題，先自行解決，當然，在保證專案正常的情況。如果自行解決不了，需要立即向上級反饋，讓領導出面協調。
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