最近一年，與ibm wps和oracle bpel進行pk的次數越來越多，應對他們的bpm產品確實很讓人頭疼。用「workflow
」與國外這些裝備精良的「bpm
」去pk，是需要很大的勇氣和精力，這不亞於用「小公尺加步槍」抗擊敵人的「飛機與大炮」。
好在，國內流程的應用環境（複雜、靈活、高效能）是國外流程產品不擅長的，他們無法理解國內客戶對「靈活」性的需求，雖然國外這些bpm產品，也在圍繞「end-to-end（端到端）」和「業務敏捷（business agility）」，但是此「敏捷」非彼「敏捷」啊，雖然都是敏捷，只是定位層次不一樣，當然解決方法也不可能一樣。
但是，國外產品在bpm的完備性、架構、深入特性等很多方面還是很值得國內流程產品發展參考的—— 商場如戰場，短兵相接、兵刃相見在所難免，知彼知己方可狹路相逢勇者勝。
對於這些航母級bpm的產品，不可能奢望超越他們，只需要「比對手更適合客戶需求」即可。
在我們的市場範圍內，國外競爭的對手產品只有ibm wps和oracle bpel系列（當然，曾經還有個bea aquallogic）。排除microsoft那個體系的，在j2ee這個體系內，也就這兩家了。但是這兩家，卻代表了國際上最好水平的bpm，與此等對手較量，總是令人亢奮的。
讓我們先來看看下面這張圖，這張圖基本涵蓋了國外主要的bpm
產品提供商和定位，其中簡稱如下： ea
：企業架構，enterprise architecture
bpa：業務流程分析，business process analysis
bpm：業務流程管理，business process management bi
：業務智慧型，business intelligence
對於了解ibm的產品定位，在郭士納的《誰說大象不能跳舞》中已經一覽無餘，放棄「應用層」，而專門定位於「解決方案層」「中介軟體層」「系統層」這三個層次。
那麼對於單獨對於bpm這個定位，ibm有乙個非常清晰的傳遞資訊「
business process management (bpm) success is driven by both business and it needs
」。就如下圖所示：
對於ibm bpm suite
定位，則在ibm
官網上有詳細的描述，參考 ，如下圖所以。乙個用於解決企業end-to-end的流程問題，乙個用於解決企業內容管理流程問題。
我們主要跟ibm websphere dynamic process edition這個層面的bpm領域進行競爭，在這個領域內，目前ibm主要提供四個產品：
ibm websphere business modeler
ibm websphere process server
ibm websphere integration developer
ibm websphere business monitor
對於bam的解決，ibm利用business monitor這個產品，完整地提供了基於eda（event driven architecture）架構的解決方案。
相比較而言，oracle則要在產品的完善性和整合性方面遜色一點，畢竟fusion戰略的縱深還需要很多年才能完成。但oracle的產品在精緻性方面卻高於ibm不少，至少我感覺oracle bpel的功能要比ibm wps要強不少。而oracle甚至沒有自己的process modeler，而不得不借助於ids scheer的流程建模工具，而oracle bam產品由於沒有詳細的研究，暫時不便於評價。
下面兩張圖顯示了oracle bpm strategy和對應的oracle產品。
自己回頭讀了一邊，感覺寫的不夠深。好在只是作為blog記錄一下，改天有時間再專題敘述。
競爭對手的BPM戰略和產品簡述
最近一年，與 ibm wps 和oracle bpel 進行pk 的次數越來越多，應對他們的 bpm產品 確實很讓人頭疼。用 workflow 與國外這些裝備精良的 bpm 去 pk，是需要很大的勇氣和精力，這不亞於用 小公尺加步槍 抗擊敵人的 飛機與大炮 好在，國內流程的應用環境 複雜 靈活 高效...
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