產品研發流程（出自ajexs《漫畫產品經理》）
最近加入新公司，負責新專案，總經理讓我負責跟新產品，然後流程是這樣的：
運營部整理好需求，總經理過了；召集產品、研發部評審，過了；我作為產品經理，開始著手做需求分析、畫原型，做互動，原型出來，召集總經理、運營部、研發部的同事評審，調整，過了；然後到ui設計，在原型的基礎上，設計了，發給運營部，過了。然後到前端，前端沒問題，直接上傳給技術，到技術研發，只需實現功能和互動，然後乙個月之後，產品出來了。總經理試用：我還沒測功能，單看頁面，我就沒有測試的慾望，我都不好意思說是自己做的，不行，頁面重新設計，而且不能和原型一樣。ui聽從總經理的安排，重新設計，發給運營部、總經理審核，不過，繼續調整，還是不過，繼續調整，大概有**稿的樣子，終於勉強過了。然後繼續走流程：前端、技術…
前端沒有問題，過了。到技術，問題又來了，這個互動根本就不符合邏輯，那個也不人性化，還有，缺少必要的友好提示……所有的吐槽都是針對產品的，專案跟進也遇到瓶頸，需要調整的地方很多。我反思，覆盤，應該是流程出現了問題。
運營部提出需求，總經理過了，這個沒問題；我作為產品經理，需求分析、畫原型、做互動，召集評審會，也沒問題。但在評審會上卻出現了問題，原型評審時，只有總經理和運營做功能需求的評審，ui和技術研發卻沒有發表意見。合理的流程應該是這樣子，總經理和運營做好需求的評審之後，ui應該加入討論頁面的布局及設計，哪些是直接使用原型的，哪些是可以微調的，哪些則是需要大改的，在這個環節就需要確定下來。而技術研發也應該參與其中，互動有沒有問題，功能實現是否有難度，需要什麼樣的支援，對於原型以及互動，需要做何種調整，也是需要在這個環節中基本確定。這樣的評審會之後，作為產品經理的我則需要對原型做重新的調整，然後走流程，ui、前端、技術實現…這樣的專案跟進，就順暢多了。
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