做產品和做專案,網上有人給出來個很貼切的比喻:乙個是做成衣生產商,乙個是做量體裁縫店.
1.面向的主體上,產品面向市場,專案面向特定客戶
產品要做好,需要引領潮流,領導市場.市場占有率越高,產品就越成功.要做產品,首先要了解客戶的需求,市場的變化,然後將這些東西抽象出有普遍適用價值的需求,然後根據這個做出來產品.
而專案則以滿足特定客戶的需求為最主要目標(如果能在滿足客戶需求同時節省最大的成本,那這個專案無疑是很成功的).
2.週期上,產品注重長遠持續發展,因此周期長,專案注重驗收,一般周期短
產品的生命週期是很長的,像office之類的產品,都已經持續了多少年了,版本都出來了很多了.一般產品能提供的是解決方案.
專案開發周期有限,一般都是短期,當專案完成驗收而上線後,收到了客戶的錢,那這個專案就算做完了.當然現在很多專案都講究做n期來著.先完成一些重大和重要的功能,後面按實際需要再做功能擴充.不過一般也持續不了多久.
3.做產品的人和做專案的人
做產品因為做的時間久,為了把產品做大做精,分工會越來越明確,而且大家都圍繞著產品轉,最終會形成乙個領域內的比較精深的專家+大牛的團隊.
做專案因為周期短,乙個專案做完會接手另外的專案,所以專案組裡面的人會見多識廣,形成一種多面手組成的團隊,解決問題能力強,但要做到某個領域內的專家就比較難了.
4.產品管理和專案管理
因為產品和專案乙個面向市場,乙個面向客戶,因此從自己的感覺上,產品管理更像是做leading,專案管理是做manage.
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