產品專案開發流程

目錄目前市場上成熟的產品專案流程主要有專案調研，專案立項，需求分析評審，原型設計，專案開發，專案測試，專案部署以及後期維護等。

現基於市場上的開發流程以及以往的專案開發經驗，個人對專案各個開發階段進行描述以及專案整體開發流程進行總結。

由於沒有正式參加過專案調研，故省略......

主要由專案經理發起立項會議，組織相關人員參加立項會議並啟動評審專案。在該階段，專案經理提交專案立項申請書，該說明書主要包括以下內容：專案總體需求，專案目標，專案中技術難度，專案預期成果，專案主要開發人員以及專案總體開發計畫（包含測試和驗收）。

一般的需求工程流程主要有

需求這一塊，如果所在部門中並沒有明確人員分工，就存在了一旦遇見和需求有關的問題，並不能立馬解決以及沒有相關需求文件資料查閱等問題。未來隨著所在公司不斷發展，建議由專門人員（並非開發人員）負責需求工作，對接客戶需求。

在專案需求分析評審階段，由於時間比較緊迫，最新開發的專案大概用了兩周的時間。為了保障專案的順利開展，我們不斷對需求進行更改，評審會議也開了三次。但由於種種原因，並沒有嚴格按照需求工作流程進行執行。

基於專案立項申請書和專案需求文件說明書，專案經理確認專案開發架構，專案開發技術，開發業務流程和頁面原型設計等。在該階段，主要產出物有：資料庫模型，資料庫設計說明書，頁面設計原型和系統概要設計文件等。

專案經理分配開發任務，並且對專案進行管理，保障專案的開發進度。在該階段，主要產出物有專案詳細設計說明書，專案**等。

一般測試人員的工作流程：

如果部門沒有測試人員，就不能保證專案的穩定性，可由開發人員負責進行測試。在該階段，主要產出物有：測試報告說明書。

如果公司沒有運維人員，可由開發人員對專案進行部署上線。在該階段，主要產出物有：專案部署文件說明等。

專案成功上線後，一般由需求人員對接維護，如果有新的需求、需求變更或專案出現異常，那麼需求人員和專案經理溝通即可。