、專案小組組織結構：
二、工作職責
1、mes組長：全面指揮mes的工作，對不執行mes的部門或個人擁有處罰權，對執行mes的先進擁有獎勵權，每週聽取由監事和幹事的關於mes的進度報告一次，每週三報告。
2、監事：軟體問題與**商溝通，需要客戶配合的問題由mes小組配合一起與客戶溝通，協助mes小組日常工作**現的mes小組無法處理的軟體問題。
3、幹事：負責具體的mes各部門的進度和協調軟體、硬體、執行方面的問題，向上級報告mes的進度等。
4、生管部：配合匯入倉庫管理系統wms，wms主要有10個模組：（1、基礎資料；2、作業儲存區域；3、流程工藝；4、收料管理；5、備料管理；6、退料管理；7、暫存管理；8、綜合查詢；9、盤點管理；10、erp同步）。
5、倉儲部：主要工作重視：為收料模組、備料模組、退料模組、mes中的輔料管理模組、半成品和成品管理模組、叫料管理模組。
6、生產部：配合匯入工單管理、維修管理、在製品查詢、品質管理、叫料管理，可查詢流程工藝等。
7、工程部：配合匯入工藝流程、裝置管理。
8、品保部：配合匯入oqa檢測、查核品質管理。
9、mes小組：負責處理日常生產**現的硬體、軟體的異常的處理、培訓各個使用部門，每週三負責召集各個部門開上週檢討會議，並聽取mes組長和副組長對mes工作的安排。
專案實施考核辦法
為了保證mes系統持續有效地實施和執行，加強系統上線的執行力，保證各項資料真實客觀的形成以及傳遞，提高倉庫和生產現場的管理水平以及效率，特制定mes培訓、實施、使用、維護考核辦法。
1、適用範圍
該辦法適用於xx事業部所有部門使用mes系統的所有崗位，包括資料的提供、收集、傳遞、處理、分析等各環節，同時包括對mes基礎資料資訊系統的維護和管理。
2、考核職責
2.1 負責對各部門使用功能模組實施和系統資料錄入，維護情況的考核。
2.2 對各部門的培訓和宣導工作實施考核。
2.3 對部門工作人員工作的進度實施考核。
2.4 對部門工作人員培訓的落實情況實施考核。
2.5 對部門人員的工作是否達到質量要求實施考核。
3、獎懲辦法
3.1 各崗位、各工作人員以乙個月時間為基準、100分為基礎進行考核，根據系統執**況來進行扣分。部門分值在每週一進行公布，乙個月後進行彙總，若總分低於60分，所得分值與60分之間差值以每分5元計算得出課長所扣金額。
3.2 評分由專案專員或專案實施根據wms和mes系統主要考核表和mes查核表來評定。
3.3 若本部門未執行內容累積20項以上（包含同種問題出現多次），部門經理給予100元處罰。
3.4 對mes系統正常上線或有突出貢獻者，直接當月給予50-200元獎勵，須報批組長或副組長核准。
具體扣分細則，本文件暫不給出。有需了解的朋友可在微博上進行交流。
MES專案總結，MES怎麼做？
個人下在某世界500強做mes的過程，這不是技術文，大概讓新人了解下什麼是mes 1.mes是什麼？介於車間控制層 即plc，hmi等控制器件 與erp之間的層面的軟體系統 2.mes有啥用？獲取機台資料，執行工單要求，管理工藝與裝置 3.mes怎麼做？第一步，規劃需要採集資料的機台ip，此時需要主...
MES專案簡單總結（技術篇）
本文本來是寫到word文件裡的個人總結，後來想想從06年接觸至今，基本每天都要上來學習一下的，卻從來沒寫過什麼東東，就貼一篇。新專案馬上要開始，本文先從技術角度對上一mes專案簡單總結一下。1 程式 主要程式列表 mes產品框架 客製化生產系統 客製化查詢系統 測試裝置 2種 整合程式 資料採集裝置...
mes系統故障 mes系統實施失敗是什麼原因？
以往的mes系統雖然有些零散，但隨著mes的發展和進步，許多的軟體和硬體的設計也對齊有了更多的相容考慮，mes系統的功能也越來與強大。但也有一些企業mes實施失敗？這是為什麼呢？先看看你們的mes系統是否具備以下的特點。mes系統經過多年的變化與進步，mes系統基本的功能特性必須包括 全面整合 將市...