MES實施難點及改善對策

隨著「中國製造2025」戰略的不斷深入，「推進智慧型製造，打造智慧型工廠」在整個製造行業正如火如荼地展開。選擇合適的mes產品，實現對生產過程的管控，提公升企業的生產管理水平，是製造企業當下最迫切的需求。

除了要有好的mes產品之外，高水準的實施部署管理，也是專案成功的關鍵。

隨著的不斷成熟，開發功能強大的mes產品並不是問題，困難的是如何確定系統的模組、功能以及相關引數，並結合客戶的實際需求，正確的落地與使用mes，充分地發揮其功能，最終實現提公升企業生產管理水平的目標。目前mes專案的實施難度主要體現在以下幾個方面：

1、很多製造企業缺乏正確的觀念與認識，對實施mes的目的不明確，推行的信心及決心不夠。

2、企業領導層對專案支援力度不夠，員工習慣了之前的工作方式，不理解不配合，對工廠的自動化改造存在牴觸情緒，再好的應用也將會以失敗告終。

3、工廠生產模式的複雜性。很多任務廠採用多品種小批量訂單式生產模式，單個產品之間的物料組成以及工藝流程差異較大，造成了規範化生產管理的不便。

4、與其它**商系統之間的協調難度大。mes系統是erp系統的延伸，並與生產現場控制系統整合。所涉及到的系統型別較多，不同的系統涉及到不同的**商，系統與系統之間的協調與整合困難較大。

5、與erp等其它系統相比，mes強調實時資料收集、監督及控制，技術難度較高，需要實施團隊具備專業的計算機系統技術經驗。對使用者而言，此系統包含現場實時作業的軟體和硬體，在日常維護上也較困難。

6、專案管理的風險比較大。mes涉及到企業的詳細業務流程和管理流程，沒有完全兩個相同的mes專案。在實施過程中，出現未知風險的情況也時有的發生，這是專案管理中的挑戰。

因此，要成功實施mes專案，並不是一件容易的事，需要做好以下幾個關鍵點：

1、明確企業需求，確定mes專案實施後需要達到的目的，運用各種it技術手段和流程優化方法，並設定恰當的績效進行考核，確保實施效果。

2、企業高層管理人員對實施mes系統要給予充分的支援，mes的概念要深入到每一級工作人員當中，特別是要得到車間現場人員的理解與配合。

3、要整體規劃，分期實施。特別是針對企業管理中亟需解決的問題，要優先予以解決。要讓企業管理層和車間現場人員看到效果，這樣會更加方便後續的實施工作。

4、嚴格控制專案實施範圍，要把主要精力放在價值大的業務流程上面，杜絕陷入「大而全」的誤區。