在部署mes系統，落地實施時總會遇到這樣那樣的產品問題。究竟是怎樣的瓶頸呢？
首先，系統上線前遇到的瓶頸是「團隊磨合」。
甲方對需求及描述不精準，理解不到位，無法達成共識；
甲方的期望與乙方的表現不成正比；
乙方團隊對需求的理解不到位；
雙方團隊因工作習慣不同造成衝突。
解決「團隊磨合」的瓶頸之法：
（1）乙方主動提供培訓的機會；
（2）讓甲方參與到重大專案流程的討論；
（3）雙方保持溝通，一起解決問題，以達成共識；
（4）相互尊重彼此的企業文化。
其次，系統上線後+驗收前遇到的瓶頸是「功能磨合」。
流程及需求不明確導致功能無法實現；
專案驗收時，功能未能100%實現；
從業務所需定製化的功能匹配度不夠；
功能測試及執行後，因為bug過過，反覆改動，導致無法正常上線。
解決「功能磨合」的瓶頸之法：
（1）雙方在制定計畫需求時，必須明確、完善和清晰；
（2）雙方控制需求發散，因為專案組的時間資源始終是有限制度；
（3）流程以及外掛程式功能設計必須合理；
（4）甲方應關注「系統主流程」，抓大放小，不要把過多的精力放在細枝末節上；
（5）甲方的所有需求變更，須控制在10%以內，否則專案必然延期。
然後，系統上線一年之內遇到的瓶頸是「效能磨合」。
由於資料越來越多，導致系統操作時出現卡頓現象；
甲方團隊想針對系統進行優化，卻又無從下手；
系統的不流暢性，導致操作人員的抱怨；
乙方團隊此時已經撤出，後面的服務也大打折扣了。
解決「效能磨合」的瓶頸之法：
（1）及時的監控系統後台的負載效能，逐步解決資料增多造成的卡頓；
（2）不要一味抱怨系統的效能不佳，本著持續優化的思想來解決這類問題；
（3）監控以及定位系統前後臺的業務邏輯，找到效能瓶頸，快速解決；
（4）乙方提供《系統運維以及優化指南》，讓甲方的mes運維團隊找到鑑定-定位-優化-再鑑定的閉環方法；
（5）甲方始終要徹底接手系統的運維工作，並徹底掌握系統的優化過程，這樣方能長治久安。
最後，系統上線一年之後遇到的瓶頸「創新拓展」。
希望定製擴充套件更多的流程，將更多的業務形態應用於系統中；
希望整合更多的系統，比如aps、a**、scada系統、智慧型貨架等；
希望能實現「高大上」的資料呈現，為客戶/管理層提供更多的資料服務。
解決「創新拓展」的瓶頸之法：
（1）選型時就要選擇開放的，平台化的，可持續優化與拓展的系統；
（2）系統具有強大的api介面以及api說明文件，能非常方便的整合第三方系統；
（3）系統具圖形化多版本的工作流建模能力，能從基本流程複製出更多個性化流程；
（5）甲方團隊深入學習理解物件建模思想，徹底消化掌握並運用至爐火純青。
無論是mes落地實施前還是中後期，都會遇到瓶頸，我們必須客觀的看待這些問題，因為都需要乙個磨合的過程。與mes服務商的技術人員保持好溝通，具體問題具體分析，相信所遇到的瓶頸都能一一解決。
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