今天突發奇想，想了好多關於面試的一些get到的點，為什麼你會一直面試但就是面試不成功呢！倒不如靜下心來好好細讀下這篇部落格會讓你提公升很多。
不管是應屆生還是在職人員，都會面臨著各種面試問題，網上有很多面經(面試經典題)，但是大部分都是和技術相關的，總結有哪些技術需要掌握等等。
但是其實我覺得，面試本來就是乙個雙向的選擇過程。當然，一開始是企業來挑選我們，但是如果你足夠優秀，通過了面試，或者感覺問題不大，那麼接下來也是你選擇企業的過程，想必大家這個過程就已經很清楚了吧。
那麼在選擇企業這個問題上，我們需要注意什麼呢？這篇部落格主要來總結幾點，希望能對你有所幫助。
有很多人會說，面試的時候，我都緊張的要死，誰還會觀察面試官是個怎樣的人啊？他問我答就行了！這是不對的，我們要記住一點：面試官90%會是你入職之後的同事。今天屁桃恆就跟大家說說如何觀察面試官。可以從兩個方面來：
1）在交流的過程中，如果面試官給你一種咄咄逼人的感覺，或者你一直感覺被面試官壓著喘不過氣來（我說的不是你問題回答不上來，而是彼此交流的問題），那麼你可能要考慮一下要不要去這個團隊。你要知道，乙個很nice的面試官是不會讓面試者有這種感覺的。
2）如果面試官看上去非常疲勞的樣子，那麼你也需要考慮一下，或者在你提問環節詢問一下他們平時的工作狀態，因為可能你以後也會如此。
所以從和乙個人的交流過程中，從語言和神態就基本上可以判斷在你面前坐著的這位面試官到底是個什麼樣的狀態。
基本上所有面試，在快結束的時候面試官都會問你乙個問題：你有沒有什麼問題想問的？很多面試者不會好好利用這個環節，還是上面所說的，不要覺得面試就是他問我答。
這個環節我們一般問1~3個問題都是ok的，我覺得首先需要問的就是假如你被錄取了，你接下來要做的是什麼？這個問題非常重要，為什麼？
一來，這個是和你後面工作息息相關的，在你了解了該團隊的業務以及所用的技術之後，你可以更加準確的去判斷自己是否要進入該團隊。我有個讀者跟我說，有個面試，問了他ssm框架的問題，還問了 spring boot 等等，結果進去之後用的是ssh，我以後怎麼跳槽……
二來，這個問題也是表現出你對該職位的重視，如果我是面試官，我肯定覺得你是個做事比較踏實認真，而且知道控制風險的人。這無疑肯定會給你增加印象分。
乙個公司能否高效的運作，很多時候取決於有沒有乙個規範的、科學的流程。有很多朋友可能會說，乙個小公司能有啥規範，能把活幹完就不錯了。
這樣說就大錯特錯，我們都知道，麻雀雖小但是還五臟俱全呢！我乙個朋友他們公司就是乙個小公司，加上他跟他們公司老大總共才6個人，上次讓我幫他寫一些公司規範之類的，包括程式設計、功能開發流程、發版本等等，他覺得他需要給自己的公司制定這些東西，雖然就幾個人。因為他說，只有規範了，公司才能發展的更快、更大。
我覺得這是對的，所以那些雜亂無章的小公司，我建議你就別考慮了，不說別的，就拿寫**來說，毫無規範可言，雜七八亂的一堆**放在你的眼前，你還指望你能學到什麼其他好習慣呢？自己周圍的環境真的會影響自己以後的發展。
據我所知，很多小公司社保和公積金都不交的，或者交乙個，但基數也小，這個怎麼說呢，有些小公司，考慮到自己的發展，有時候也可以理解。
因為每個人的能力不同，有些面試者可能是學歷或者能力的問題，進不了大公司，但是就像上一點提到的那樣，我還是建議你去乙個能正常給你交社保和公積金的公司，哪怕少一點。
有很多公司就會要求員工使用自己的社交賬號來為公司的產品做推廣，因為廉價呀！還讓你覺得這是對工作盡心盡責的體現，對公司的發展出力的體現。在我看來，這都是扯淡的，絕不可實行的。
這類職位，公司應該要自己提供社交賬號，讓員工推廣，公司肯定要提供平台和賬號，而不是讓員工的私人賬號來推。我就有個朋友，他們公司為每個人配了兩個pad，好幾個賬號。當然，如果你願意，也成為公司產品的使用者，是發自內心的想用自己賬號去做一些推廣之類的，那就是另外一回事了。
在面試一家公司前，首先你肯定要做的是去網上了解一下這家公司大概的情況，主要業務是哪些？有哪些部門？最近幾年的效益和口碑怎麼樣？等等。這不僅僅有助於你面試，還有助於你面試結束決定是否去這家公司上班。（也會更好的堤防是個很不好的老闆哦！）
除此之外，到公司之後，可以簡單參觀參觀公司的情況，感受一下員工的工作狀態，周圍的工作環境等等，自己喜不喜歡這樣的環境？
你們可能讀到會問，我是大專生，我進不了大廠怎麼辦o(╥﹏╥)o？我說的盡量去大廠（國內比較大型的上市企業），當然是進自己力所能及範圍內的大廠，甚至可以沖一沖再大一點的。人千萬不要給自己設限，不然你會在你能力的限制情況下永遠不會進步成長，在這個年代飛快的前端，我們不努力的話是注定要被淘汰的。 在自己努力的前提下，要多去嘗試和總結，即使現在進不了大廠，也先去乙個自己覺得很ok的企業，沉澱幾年再去嘗試一下理想中的大廠。
我為什麼不鼓勵大家去外包公司，因為大部分外包公司是沒有人權的，基本上你沒有啥發言權，而且福利待遇也會有所差別，具體我就不說那麼詳細了，如果你在外包公司幹過，應該能體會我說的這些。所以盡量去大廠。
今天就分享這麼多吧，後面再給大家分享分享別的。當然咯，面試需要考慮的遠不止這些。還得要看你自己的心態。
——屁桃恆在這裡恭喜你面試成功！︿(￣︶￣)︿
提高專案成功率
一年之前我們公司的專案一般都是一兩個人來完成的.完成的質量總是不太理想,很多時候完成後才現發有這樣那樣的問題.嚴重影響專案的進度和部門形象.新的方法實行了差不多一年了,效果非常理想.大概說一說我們之前的開發流程,首先會有其他的部門負責人找到我或者我的上頭阿生,我們兩個會根據使用者的需求寫乙份詳細的說...
如何提高選品成功率
這個是看到的某篇文章做個記錄，因不是做產品的，只是學習這個思路，可能沒有自己的一些見解，只是些學習筆記。評估產品機會是作為產品的一向基本工作，那什麼是評估產品機會呢？1 產品要解決什麼問題？乙個產品如果不能解決具體的問題，那人們為什麼要用它呢？比如房子解決居住的問題，電商解決購物方面的問題等等。2 ...
如何提高ERP實施成功率
在 erp系統實施及顧問這職位上摸爬滾打已有五年多時間，在這段時間裡切身體會到企業上 erp系統的甜酸苦辣，有的很成功，用系統從頭到尾指導生產及到用系統分析使用者所需相關資料等 有的屢戰屢敗，搞得半死不活 有的還沒有開始就自殺，省得累己累人。綜觀這些企業，為什麼有的成功有的失敗？經過比較，稍微梳理得...