這個是看到的某篇文章做個記錄，因不是做產品的，只是學習這個思路，可能沒有自己的一些見解，只是些學習筆記。
評估產品機會是作為產品的一向基本工作，那什麼是評估產品機會呢？
1、產品要解決什麼問題？
乙個產品如果不能解決具體的問題，那人們為什麼要用它呢？比如房子解決居住的問題，電商解決購物方面的問題等等。
2、為誰解決問題。
這個也就是我們常說的目標人群，你是為哪類人群服務的，乙個產品肯定是不會滿足所有人的需求，就像乙個人不肯定被所有人喜歡一樣。
基於使用者圈層化的思想， 我們得弄清楚我們的目標人群是什麼。
3、成功的機會是多大，評估市場規模。
這塊蛋糕具體有多大，有沒有頭部玩家在裡面，你的市場天花板在**，這個可以到很多行業資訊報告裡面查詢。
簡單的來說，你進入乙個增量市場，你就隨便做個產品就能賺到錢，什麼是增量市場？
有兩個要素：1、使用者數量即增長要素；2、競爭對手數量較少。但是如果你進入乙個市場規模小的市場就意味著天花板很低，可以想象的空間小。
那有人也會這樣說，市場規模大的也會從藍海到紅海。其實紅海藍海是從競爭這個維度來判斷的，而市場規模是從使用者數量和增長規模這個維度來說的。
比如說瑜伽市場很大，但是也很紅，但是孕婦瑜伽，小孩瑜伽呢。我們是不是可以從這些瑜伽市場去切入呢？
易經裡面說過：太極生兩儀，萬事萬物，相生相剋。
4、量化產品是否成功。
這個需要具體的指標去量化，不能主觀臆斷。比如把能不能賺錢作為量化產品是否成功。或者產品銷量多少。
每乙個階段產品量化標準是不一樣的，比如滴滴前期不斷燒錢圈使用者，這個時候量化標準就是日活。
我們需要根據不同產品階段去調節量化產品的標準。
5、競品。
俗話說知己知彼，百戰不殆。了解同型別的公司有哪些，了解它們的產品，便於我們不斷優化產品。
6、自己做產品的優勢。
我們為什麼可以做這個產品，成功的優勢是什麼？分析自身的優勢和不足。
要麼你是產品好，要麼是營銷強，要麼你**鏈優勢，要麼你渠道廣。這樣你才能在巨大的競爭下脫穎而出，佔據一定市場份額，能夠活下去。
7、時機是否合適。
古人云：天時地利人和。
天時才是影響成功的最大因素，其次才是團隊想法等。天時也就是：時間，技術，文化，資源。
有些時候光靠努力是不夠的，就像乙個人一樣，不是說努力不重要，但是資源背景更重要，可以加速你成功。
8、產品如何推向市場。
有了產品後，如何去推向市場，都說：產品是生孩子，運營是養孩子。
9、產品成功的因素是什麼？
也就是說產品的依賴因素和約束條件。你的產品是依賴使用者的需求，使用者的需求再變化，你的產品也是需要不斷迭代的。
10、給出評估結果。
根據以上問題，做出合適的評估結果，包括：市場，產品，定位，營銷等等，這樣會大大提高你的產品成功率。
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