怎樣提高LIMS專案的成功率

隨著全球經濟一體化程序的加快，國家在大力提倡、資助各行業的資訊化程序，可以說目前國內lims專案市場處於一種天時、地利、人和的快速發展時期，可在實施lims時，我們怎麼能夠提高成功率呢？

是否成功，與目標有關，達到了目標就是成功，因此，確立適當的目標很重要。目標不能定得太大、太高，否則，目標無法實現就不可能成功。目標最好能具體一些，這樣才能對結果進行考評。

要成功，還要規避風險。lims專案的風險主要包括：

（1）軟體的風險。最好在選型時將本行業的一些特殊性需求提出來讓軟體公司提供解決方案，甚至搭建demo系統進行測試，避免軟體的一些重要缺陷在實施時才暴露。

（2）實施人員的風險。實施人員特別是專案經理的能力是通過大量專案的經驗磨練出來的。對於市場占有率低的公司，實施人員由於專案經驗少、接觸面窄而能力不足；對於市場占有率高的公司，客戶的迅速擴張、新人員的大量招入，也會將一些專案經驗不足的實施人員當主力使用。

（3）使用者需求的風險。隨著專案實施的推進，使用者對自身和lims的認識也會不斷加深，不可避免地提出更多、更深的需求，甚至使需求成為乙個無底洞，因此，一定要對提出需求的時間和需求的範圍、深度進行控制。

（4）使用者配合的風險。一是使用者方的實施人員將lims作為一種兼職，很容易受原有工作的影響而拖延進度；二是使用者方人員的業務能力、對資訊化的理解能力及代表性不足。

（5）維護的風險。實驗室lims上線並不等於成功，這只是漫長歷程的開始。很多專案並不重視維護工作，一些本來並不嚴重的問題，由於解決時間的拖延以及數量的累積使使用者無法忍受，導致專案最終失敗。

應用lims是乙個持續的過程，堅持真正應用，在實踐中取得經驗並不斷提高才會成功。東莞譜標軟體開發****是國內專業的檢測檢驗管理平台軟體與應用服務提供商，我們不斷追求創新驅動的發展模式，在提供卓越服務的同時與客戶共同成長。

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