erp系統集中資訊科技與先進的管理思想於一身，為現代企業的執行模式，使企業能合理調配資源，最大化地提高效益，是現代企業生存、發展的基石。erp的應用可以有效地促進現有企業管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的匯入，已經成為大勢所趨。但erp只是乙個工具，總有其侷限性，企業如果實施失敗，先不要急著怪別人，應先反省自身，找出根源，畢竟握著工具的還是人。
企業實施erp系統可以考慮從以下幾個方面著手進行：
1、充分論證、諮詢、調研
erp不是萬能的藥方，不能想像乙個效益不好的企業，實施了erp後會使企業起死回生；企業在實施erp之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每乙個對erp感興趣的企業都應該擺正自己的位置，了解你的企業現狀、企業文化、企業資訊化水平、決策者的決心、管理的基礎及管理人員的素質等等，這樣才有助於比較冷靜、客觀地認清自己與erp的距離。從erp發展的歷史來看，erp不是乙個純技術問題，它的核心是基於**鏈的管理思想，也就是說，erp偏重企業的生產管理。今天，我國許多企業效益不佳，原因雖然很多，但主要不是生產問題；產品不對路，質量不過關可能是乙個問題，對於這類企業不宜盲目上erp。
實施erp系統的過程，也是企業業務流程重組的過程。我國的企業有其特殊性，有些企業的管理方法也比較陳舊；因此，在乙個老企業中實施erp系統，必須與企業的技術改造，與企業管理的整頓改革相結合。這樣就從客觀上對提供erp產品的服務商和諮詢顧問提出了嚴格的要求，要求他們不僅僅**軟體，要了解企業的真正需求，還要承擔理順和優化企業業務流程、對企業管理的規章制度和基礎資料進行整頓等工作。可以說，實施erp系統是對企業管理的一次有效整頓。
2、尋找合適自己的erp軟體**商
在進行充分論證、諮詢和調研後，企業決定上erp系統，首先要進行產品選型。選型時企業應明確自身的需求，根據企業自身的發展狀況和環境選擇相應的產品，企業在選型中不僅可以明白自身的弱點，更重要的是可以了解未來實施erp專案過程中可能遇到的難點和關鍵點，並為專案的成功實施打下基礎。
同時，erp產品成功應用的關鍵因素之一，是**商是否提供良好的售後服務。隨著企業的發展和需求的變化，要求erp產品**商和實施提供商，提供延續不斷的服務，並滿足企業不斷變化的需求。
一般而言，erp產品實施不成功的原因和產品沒有直接的關係，而主要體現在計畫不周、領導的支援不力，與此同時人員的變化也是導致專案不能順利實施的重要因素。
3、erp軟體應適合國情
目前，市場上流行的erp軟體有國外和國裡的產品，國外廠商如：oracle、sap、siebel、peoplesoft在高階erp市場上占有優勢，一些企業強調與國際接軌，一步到位，對國產軟體不屑一顧，這是片面的。管理是涉及人的藝術，與其所處的社會環境、文化背景、人員素質、技術手段、市場環境等密切相關。因此企業管理必須考慮到國情，照搬國外的管理軟體是行不通的，我國的國情是國內市場秩序不規範，企業管理水平和方法較為落後，從業人員素質不高等現實環境。
國內erp廠商有：開思、利瑪、啟明、用友、金蝶、神州數碼等，應該說我國自己開發的erp軟體是適合國情的，而且**合理，服務費用低。選用國外erp產品，由於服務費太高和其他一些原因，轉而採用國內產品的案例有：寧波富達電器****、廣東步步高集團等。同時國內的軟體公司應堅持走自己的路，積極以市場為導向，開發出針對性強、功能整合度高的國產商品化企業管理erp軟體產品，為大中型企業提供優良的技術和應用服務，不斷縮短與國外同類產品的差距，振興我國的民族軟體產業。
4、可擴充性、開放性和互聯性
erp軟體的執行環境是其成功實施的物質基礎。計算機技術的發展，為erp軟體的開發和執行提供了良好的環境。選擇開放式系統環境是當今計算機應用的總趨勢。開放式系統包括計算機硬體的開放性（如系統i/o匯流排、外設介面和網路通訊介面都應採用國際標準或公認的工業標準）、軟體開發環境的開放性（如符合工業標準的作業系統、標準的網路通訊協議、符合開放標準的資料庫、標準的語言及工具、標準的使用者介面等），以及管理系統結構的開放性。開放式系統可以最大限度地保護使用者的投資，便於不同應用的整合，減少培訓費用，且應用軟體具有很強的可移植性，使用者可以在眾多廠商的計算機中自由選擇最合適的產品，更快地使用先進技術。同時，開放式系統為企業管理系統的發展提供了良好的條件。
5、中、小型企業應以實用為原則
中、小型企業實施erp應以實用為原則，不搞大而全、一步到位；不同的企業根據自身的特點，可採用總體規劃、分步實施、重點突破的策略。為降低投資成本，可採用微機系統，軟體則採用引進與自主開發相結合的模式，同時側重軟體和人員培訓。
erp的應用要建立在相對穩定的企業業務流程之上，如果企業業務變化較大，貪大求全，一步到位，選擇實施架構龐大、功能繁雜的erp系統，勢必增加實施erp的風險。中、小型企業的綜合實力、籌集資金的能力較弱，對於快速發展的中、小企業其特點是業務流程和組織部門的變化較大，應選擇解決當前發展階段問題的管理應用軟體，可以從乙個部門和乙個業務領域著手，上一些「小erp產品」，解決一些區域性的但是非常關鍵的問題，如辦公自動化、財務會計管理、採購管理、庫存管理和銷售管理等，以此解決生產中的瓶頸，縮短交貨週期，提高工作效率，增強企業的競爭力。
6、形成自己的erp管理模式
企業通過實施erp系統，可以引進先進的管理模式。但企業千差萬別，企業如何結合自身特點，形成自己的erp管理模式？這個問題無疑值得已實施erp和打算實施erp的企業**。經驗可以借鑑，「模式」不可盲從，任何一種模式都不是萬能的，企業資訊化管理是多種多樣的。從我國已成功實施erp企業來看，無一例外地具有自己鮮明的特色。企業實施erp專案照搬照抄別人的經驗是行不通的，應根據自身實際，提出若干企業迫切需要解決的難題，組織攻關，因地制宜，因企製宜，並結合實際組織二次開發，只有這樣，才能促進企業管理整體優化，使erp發揮作用，使企業組織管理上乙個台階。
7、充分發揮人的作用
人是企業的核心資源，只有充分發揮人的積極性、創造性，企業才能有效的運轉，如果沒有企業員工的積極參與，任何先進的技術和管理手段的都只能流於形式；推行一種管理思想與花錢買應用完全不同，erp軟體只是乙個構架，處理方案的實施完全在企業，erp的建設是全體員工的共同任務，員工應具有團隊合作精神，只有通過全體職工的協調一致的共同努力，erp系統才能完成。因此，在實施erp的過程中，應以人為中心，充分發揮人的作用。
如何提高ERP實施成功率
在 erp系統實施及顧問這職位上摸爬滾打已有五年多時間，在這段時間裡切身體會到企業上 erp系統的甜酸苦辣，有的很成功，用系統從頭到尾指導生產及到用系統分析使用者所需相關資料等 有的屢戰屢敗，搞得半死不活 有的還沒有開始就自殺，省得累己累人。綜觀這些企業，為什麼有的成功有的失敗？經過比較，稍微梳理得...
從零實施ERP如何成功
it168 專稿 第十一屆四班 fourthshift 會議已經過去一年多了，在這次大會上，湛江鴻智電器 被評為四班亞太區優秀使用者。鴻智的資訊化建設從一張白紙上起步，沒有使用過相關軟體，沒有編碼系統，沒有懂erp的人才，erp專案的成功源於對實施過程細節的控制。一 公司背景介紹 湛江鴻智電器 位於...
企業如何才能成功實施ERP系統？有哪些實施技巧？
一 成功實施erp系統第一部分 成功實施管理軟體的關鍵是選擇一款合適的erp系統，因此erp系統選型至關重要，以下就是企業選擇erp軟體必須具備的幾大要點 要點1 挑選的erp系統能否成功應用？管理軟體貫穿企業實際管理的各個環節，影響到公司每乙個人的工作效率和整個公司的運轉效率。如果應用成功，將成為...