營銷計畫是營銷流程中最重要成果之一，它為品牌、產品或公司的發展提供了方向和工作重點指導。大多數營銷計畫覆蓋一年，篇幅一般從5頁到50頁不等，小企業可能建立篇幅較短或者不是特別正規的營銷計畫，而大企業通常需要構建高度結構化的檔案。
營銷計畫一般要概述預算、進度表、監控和評估結果的營銷指標。乙個營銷計畫通常包括以下幾個部分：
財務**(financial projections) 財務**包括銷售**、費用**、和盈虧平衡分析（估計賣出多少單位產品，才能抵消開支）
實施控制(implementation controls) 計畫的監控和執行過程中的調整（分階段目標）
最常出現的營銷計畫缺點是： 缺乏現實指導性；競爭力分析不充分；過於聚焦短期效果。
評估營銷計畫，可考慮如下問題：
這項計畫在表述方面釋放簡單和精煉？是否容易理解，傳遞內容是否清楚，是否可以落地，有必要這麼長嗎
這項計畫完備嗎？是否包含所有的必要因素？ 是否有正確的廣度和深度？在完備性，細節和簡潔性，清晰的聚焦直接達成恰當的平衡
這項計畫具體嗎?目標是否具體，是否可以衡量，行動步驟是否清晰？是否包含特定活動（具體完成日期，負責人和預算）？
這項計畫是否具有現實指導性？銷售目標、費用預算和階段性目標是否有現實性？
飛馬體育國際營銷計畫樣本.pdf
如何制定工作計畫
工作計畫是什麼 東東 查閱n多資料後發現，它不是我們所認識的那個東東，資料上一致認為它是 對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務 指標 完成時間和步驟方法等。1.明確工作步驟，提高工作效率，避免遺漏工作。2.減少盲目性工作，不做無用功，節省時間。3.提高工作質量，使工作按計畫有條不紊進行。4.主動...
如何制定計畫
制定計畫的前提是明確目標。在明確目標前，我們需事先了解 a.所在部門的業務定位 b.所在崗位的業務定位 c.上級主管的業務目標 d.上級主管對你的期望和要求 e.與其它相關崗位的業務介面關係 在制定目標和計畫時，需遵循5w2h原則。why 為什麼要做這項任務，對工作目標是否有支援 what 任務的內...
如何制定乙個優秀的整合SEM營銷計畫
一 選擇搜尋營銷計畫的範圍 工作範圍 單獨業務部門還是公司所有品牌 1 sem規模 靈活性 小型公司比大公司策略調整更為靈活 知名度 大公司的品牌營銷具有極大優勢 資源 大型組織營銷費用龐大，但是用於新事物慎重，複雜 設計影響sem 2 分析組織架構 功能性組織 數量少 相似產品銷售給同樣顧客，組織...