工作計畫是什麼「東東」？查閱n多資料後發現，它不是我們所認識的那個東東，資料上一致認為它是：對即將開展的工作的設想和安排，
如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。
1. 明確工作步驟，提高工作效率，避免遺漏工作。
2. 減少盲目性工作，不做無用功，節省時間。
3. 提高工作質量，使工作按計畫有條不紊進行。
4. 主動推進工作。
什麼情況用到工作計畫呢？任務來了，現在上級給你分配一項任務；或者你要給幾個下屬分配工作；再或者有自己本職的工作要做。更糟糕的情況是這三項任務同時存在，要在規定的時間內完成。以現在的情況來看，工作是不是一團糟？毫無頭緒？
別急，現在我們不能拿起工作立馬幹活，可能會越來越糟。一定要靜下心來，做乙個工作計畫，對經驗不豐富的人，尤為重要。
工作計畫要如何做呢？最近幾周工作計畫屢屢不順，經過網上找資料、與人交流和自己總結，得出以下幾個步驟：
ø 羅列工作
ø 分解工作
ø 分配資源
ø 區分輕重
ø 任務排名
下面詳細介紹下：
1. 羅列工作
列出所有能想到工作任務，切勿遺漏。
2. 分解工作
具體化每一項工作，盡量詳細，使其具有針對性、目的性，提高可行性。給出完成任務所需的時間。
3. 分配資源
標明每項工作所需的資源。如：人員協調、軟體工具等。
4. 區分輕重
評估每一項工作任務的輕重，分清輕、重、緩、急。
5. 排名任務
根據工作任務輕重緩急，排名任務執行次序，標明執行時間。
工作計畫和專案計畫很類似，都是要達成某個目標，對工作的設想、安排。
工作計畫是專案計畫的具體，就好比專案計畫是介面，工作計畫是實現類。工作計畫每一項都比較細，有較高的執行度，但把握不好目標容易偏離專案的最終目標。
專案計畫相對工作計畫往往比較粗略，但僅此而已就夠了。它直接面向最終的專案目標，把握好專案各個階段時間節點。
只做好計畫(plan)，我們的萬里長城依然沒有跨出第一步！要使乙個計畫成功，還缺少什麼？還缺少執行(do)、檢查(check)和處理(action)三個環節，沒錯，就是pdca迴圈（戴明環）。
迴圈中四項每乙個都很重要，要養成習慣，做好它，也就是做好我們的日常工作，做好專案管理中最基本的乙個原子項工作，打好基礎，才能使後面的工作得心應手，才能站的更穩。
如何運用專案管理思維制定工作計畫
我們都知道，專案管理的過程包括了啟動 計畫 執行 監控 收尾五個階段 那麼同樣的，我們也可以把工作計畫當做乙個專案來進行管理。我們都知道，專案管理的過程包括了啟動 計畫 執行 監控 收尾五個階段 那麼同樣的，我們也可以把工作計畫當做乙個專案來進行管理。工作計畫的啟動階段，要想清楚想做什麼 怎麼做等這...
2023年初制定的工作計畫
今年測試部的工作，主要考慮以下幾個方面 1.測試用例設計。測試用例的設計就如同程式設計，是乙個測試人員最吃功夫的地方，測試用例的設計和選擇可以說是測試人員最重要的工作。在測試工作中，系統的測試覆蓋率 工作量的估算 測試質量的評估，都同測試用例息息相關，所以應該作為今年最重要的一件事情來對待。主要考慮...
2023年初制定的工作計畫
今年測試部的工作，主要考慮以下幾個方面 1.測試用例設計。測試用例的設計就如同程式設計，是乙個測試人員最吃功夫的地方，測試用例的設計和選擇可以說是測試人員最重要的工作。在測試工作中，系統的測試覆蓋率 工作量的估算 測試質量的評估，都同測試用例息息相關，所以應該作為今年最重要的一件事情來對待。主要考慮...