一 選擇搜尋營銷計畫的範圍
工作範圍：單獨業務部門還是公司所有品牌
1 sem規模
靈活性：小型公司比大公司策略調整更為靈活
知名度：大公司的品牌營銷具有極大優勢
資源：大型組織營銷費用龐大，但是用於新事物慎重，複雜**設計影響sem
2 分析組織架構
功能性組織：數量少、相似產品銷售給同樣顧客，組織內部因工作內容而被分為若干個團隊，往往屬於中小企業，此時實施搜尋引擎營銷的關鍵在於各個功能團隊之間的合作。
產品導向組織：公司因產品差異而被細分了很多的商務職能部門，生產銷售留給了產品部門，每個產品擁有自己的ylomifqhh站點，往往屬於多產品推廣的大型公司，實施的重點在於分別培訓各個產品站點的**團隊，使**團隊的成員對新的標準和工作程式達成一致。
跨國組織：具有非常強大的，集中管理的全球性品牌，但各個國家下屬組織對sem實施都有實際控制，實施關鍵在於關注各個國家的本地化搜尋。
企業集團：高度分散、各個子公司自治，各個子公司擁有自己的獨立站點，擁有自己的品牌，實施關鍵在於給每個獨立的公司設立單獨的搜尋專案。
3 最終決定搜尋引擎營銷計畫的範圍
考慮因素：所在組織型別、組織中角色、公司規模、自己工作技能
涉及內容：覆蓋企業、覆蓋部門、覆蓋國家、覆蓋子公司、說服主管、說服**團隊
二 分解工作
1 sem團隊構成：
核心搜尋團隊：相對於選擇的sem工作範圍而靈活變化
外圍搜尋團隊：組織的現成ylomifqhh團隊，如技術開發團隊、內容編輯團隊、競價管理團隊
2 sem營銷任務構成以及任務實施方法
選擇搜尋引擎營銷策略—核心團隊決定
確定目標搜尋引擎—核心團隊決定—區域性搜尋除外（不同國家、不同地區差異）
做關鍵詞計畫—核心團隊決定
管理競價—競價管理團隊決定
優化內容—內容編輯團隊執行
開發技術—技術開發團隊
確定標準—核心團隊確定基本標準、外圍團隊調整完善
選擇搜尋營銷工具—核心團隊決定
報告評測標準的結果—核心搜尋團隊
三 選擇方法
1 選擇外部sem服務商，還是自己組建sem團隊
考慮因素：
公司文化-是否能說服主管選擇sem服務商
預算&www.cppcns.commdash;是否能請的起外部sem公司
專業技能—核心搜尋團隊成員自身工作技能
時間—sem啟動到產生效果的時ylomifqhh間價值
質量—是否能夠帶來很好的銷售效果
2 如何確定乙個適合自己的sem服務商
制定自身對sem服務的要求；
自然搜尋經驗
付費搜尋經驗
搜尋策略
關鍵詞計畫
技術專業性
業務可靠性
面談和確定sem**商：
面談前，制定sem服務商專業能力評分卡
關注sem服務前的**審計
關注sem服務商的站點評估和執行策劃書
關注sem服務公司工作的靈活程度
關注sem公司提供的客戶服務團隊—成員僱傭時間、崗位級別
3 獨立實施搜尋營銷計畫機會與潛在風險
存在機會：工作方法由內到外，根據組織的實際情況，準確的確定sem營銷任務優先順序；
通過內部培訓員工，可以組建乙個強大、有忠誠度的sem營銷內部團隊；
潛在風險：專業人員尋找存在難度，內部團隊關鍵員工流失，執行出效果時間。
四 規劃成本
1 自然搜尋優化成本
總成本=產品線數量*單一產品線需要優化網頁*單個網頁優化成本
2 付費搜尋成本
總成本=關鍵字系列*每個關鍵字系列關鍵字數量*關鍵字實際消耗（**）
3 人員成本
總成本=管理人員成本+自然搜尋引擎人員成本+付費搜尋人員成本
本文標題: 如何制定乙個優秀的整合sem營銷計畫
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