目標（必要性：心裡想要什麼？）→計畫（合理性：怎麼能夠實現？）
計畫為目標服務
你的公升職加薪目標是什麼？你的公升職加薪目標足夠明確嗎？
不滿→現在掙得太少→發揮空間不足→工作不感興趣
願望→工資再高一點→實現更大價值→每天更有激情
目標→至少漲20%→晉公升做負責人→換個好工作
你的具體目標是什麼？
最低目標：至少帶乙個人，哪怕實習生也行，我可以自己招聘
滿意目標：晉公升做小組負責人，薪水漲20%，其他視表現決定
驚喜目標：晉公升做小組負責人，明確為主管級，薪水漲20%，團隊獎金。
你會給自己多少時間完成目標？
計畫的核心是資源
你積累了那些職場資源？這些資源足夠完成目標嗎？
拿你的資源換公司的資源
公司追求經營效益最大化，資源會優先分配給前25%的人。
業績→同事和同行
業績水平優於同行：可以重點考慮外部晉公升機會
業績水平優於同事：可以重點考慮內部加薪機會
信任→上下級關係
上下級信任基礎好：可以重點考慮內部晉公升機會
上下級信任基礎差：可以重點考慮外部加薪機會
能力→可拓展性
能力邊界拓展性強：更適合走管理路線，晉公升為主。
能力邊界拓展性弱：更適合走專家路線，加薪為主。
晉公升的根本前提
不僅有能力，尤其有意願，承擔更大的責任和更高的目標。
意願甚至比能力還重要，意願關乎信任，信任決定資源分配。
你害怕失敗嗎？
如果領導不同意：你會認為自己很失敗嗎？你有後續方案嗎？
做計畫之前先想清楚什麼？
我的公升職加薪目標（時間）是什麼？
我積累了那些高含金量的職場資源？
決定我能否成功公升職加薪的關鍵有那些？
如果計畫失敗我將如何應對？
第一種：外部晉公升為主
第二種：內部公升職為主
3、內部加薪為主
4、外部加薪為主
目標小&計畫大
三個問題：
1、內部晉公升和外部晉公升如何選擇？
1、內部晉公升更看重信任積累，能力邊界和不可替性
2、外部晉公升更看重業績水平（相對於行業）和價值觀契合度
3、內部晉公升的絕對機會（大部分公司）沒有外部晉公升多
4、如果你對職業生涯有長期追求，優先選擇內部晉公升
5、無論內部晉公升還是外部晉公升，關鍵還是看你能獲得什麼資源
1、內部加薪要重視向上溝通，尤其要保持一定的耐心
2、外部加薪要重視公司的長期成長性，以及直屬領導的基本面
3、內部加薪要低調爭取，外部加薪要高調表現
4、內部加薪對個人職業自信的影響力要大於外部加薪
5、無論內部加薪還是外部加薪，都要更好地完成當下工作
1、轉型包括轉行和轉崗，原則上不建議既轉行又轉崗
2、無論內部轉型還是外部轉型，都要優先考察團隊和直屬領導
3、轉行的關鍵：有較長上公升期的行業&適合發揮自己的優勢
5、成功轉型的第一要素是 決心 ，這一點被大部分人忽略了
公升職→求真務實：不要迷戀頭銜，要看給你什麼資源。
加薪→論據充分：少談期望，多談業績背後的專業能力
轉型→少交學費：在上公升期行業，選擇更好的領導和團隊
如何制定營銷計畫
營銷計畫是營銷流程中最重要成果之一，它為品牌 產品或公司的發展提供了方向和工作重點指導。大多數營銷計畫覆蓋一年，篇幅一般從5頁到50頁不等，小企業可能建立篇幅較短或者不是特別正規的營銷計畫，而大企業通常需要構建高度結構化的檔案。營銷計畫一般要概述預算 進度表 監控和評估結果的營銷指標。乙個營銷計畫通...
如何通過晉公升答辯？既公升職又加薪！
晉公升不單是成就感，還有更好的薪酬待遇和發展平台。我的進步不算快，但從開發工程師到資深架構師，這些年也經歷了七八次晉公升，從焦慮於被人評品到積極準備 從容應對，除了硬性的工作績效，還要掌握一些非常有用的軟技能。不擅長展示自己，晉公升上很吃虧。近幾年我有幸參與公司的人才發展工作，以評委身份參加了幾百人...
如何制定工作計畫
工作計畫是什麼 東東 查閱n多資料後發現，它不是我們所認識的那個東東，資料上一致認為它是 對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務 指標 完成時間和步驟方法等。1.明確工作步驟，提高工作效率，避免遺漏工作。2.減少盲目性工作，不做無用功，節省時間。3.提高工作質量，使工作按計畫有條不紊進行。4.主動...