1.一般來說使用故事點（story points）來作為估算的依據，乙個故事點就是乙個理想的人/天；
2.由開發團隊對每個backlog條目進行預估，比如backloga需要3個story points，backlogb需要4個story points，等等；
3.由專案負責人制定每個backlog的優先順序，並排序；
4.由開發團隊從中選擇能夠完成的backlog加入到sprint backlog中；
5.開發團隊選擇的方式可以使用「直覺估算」或「用生產率計算來估算」
用生產率計算來估算
這項技術包括兩步：
1. 得出估算生產率
2. 計算在不超出估算生產率的情況下可以加入多少故事。
生產率是「已完成工作總量」的乙個衡量方式，其中每乙個條目都是用它的原始估算進行衡量的。
估算生產率可以根據以往的sprint進行計算，可以使用「投入程度」來計算：
例如：乙個團隊用可以投入30個人日，投入程度為70%，則生產率為30*70%=21
也就是說在乙個sprint中可以完成21個story points長度的backlog
投入程度是個估算值，計算公式為：上乙個sprint週期完成的storypoints/總人日；
一般都設定為70%，也可以根據實際情況進行調整。
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