制定計畫的前提是明確目標。在明確目標前，我們需事先了解：
a. 所在部門的業務定位
b. 所在崗位的業務定位
c. 上級主管的業務目標
d. 上級主管對你的期望和要求
e. 與其它相關崗位的業務介面關係
在制定目標和計畫時，需遵循5w2h原則。why: 為什麼要做這項任務，對工作目標是否有支援；what: 任務的內容和達成的目標；when:在什麼時間段進行；where: 任務發生的地點；who:哪些人員參加此任務，由誰負責；how to: 用什麼方法進行；how much: 需要多少成本。
另外，在制定計畫時，還需設定控制點。在目標或任務中設定階段性的里程碑，通過檢查可以及時發現問題，對自己難以解決的，還可以獲得同事或領導的支援。比方說，我們計畫在3天內給6層樓的地面刷上油漆，那麼第一天要設立控制點，如果不能刷完2層，顯然後面就要利用增加人手、提高效率等方式，才能保證任務最後的如期完成。
在執行計畫時，需堅持工作周記和工作日記，對計畫的執**況進行總結，發現和糾正各種偏差，同時對計畫進行調整和滾動。另外，還可以對前期的工作時間分配進行分析，不斷改進時間管理。
《如何制定計畫》中還提到wbs/pert/gantt等做計畫的理論。沒太看懂，感覺有些太高階了。先記在這裡，等有心情了再看看好了。
如何給自己制定計畫
最近花了1個多月才把23種設計模式看了個大概。本來預計半個月就能看完的。為啥執行力總是不到位呢。就來分析一下 每個人或多或少都會給自己制定計畫。可是會發現往往執行力都不是很到位。計畫制定的越細，執行上就越不達標。經過思索，我擬定了一種制定計畫的方法。假設現在是某年1月1號元旦，要給1年內做的事情執行...
團隊專案制定計畫
1.1目的 測試計畫在策略和方法的高度說明如何計畫 組織和管理測試專案。測試計畫包含足夠的資訊使測試人員明白專案需要做什麼是如何運作的。另外，清晰的文件結構能使任何乙個讀者在瀏覽計畫的前面幾頁後，就能對專案有乙個大概的認識。測試計畫只是測試的乙個框架，很多細節需要跟開發人員或其他人員溝通，因此計畫不...
制定計畫的幾個技巧
制定計畫是一件困難的事情 在軟體開發中哪一件事情不難呢？不只是新手，就是有好幾年工作經驗的人，對制定計畫也頗感為難，往往隨便給出個時間了事。我曾親歷過不少場面，大家對任務計畫的態度很隨意，對時間的估計都是隨口而出的。大多數時候，管理者都會對勇士們誇幾句，對謹慎者報以輕視。實踐證明這些計畫都是紙上談兵...