專案立項管理包括以下5個典型環節：
1.專案建議（立項申請），
2.專案可行性分析，包括，投資必要性，技術可行性，財務可行性，組織可行性，經濟可行性，社會可行性，風險因素及對策
3.專案審批，4專案招標，專案合同談判與簽訂
國有資金佔控股或者主導地位的依法必須招標的專案，應當公開招標，但有以下情況之一，可邀請招標：
1.技術複雜，有特殊要求或者受自然環境限制，只有少量潛在投標人可供選擇
2.採用公開招標方式的費用佔專案合同金額的比例過大
有以下情況之一，可以不招標
1.需要採用不可替代的專利或者專有技術
2.採購人依法能夠自行建設，生產或者提供。
3.已通過招標方式選定的特許經營專案投資人依法能夠自行建設，生產或者提供
4.需要向原中標人採購工程，貨物或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求。
5.國家規定的其他特殊情形
專案識別意識：
1.從政策導向中尋找專案機會
2.從市場需求中尋找專案機會
3從技術發展趨勢中尋找專案機會
4.挖掘現有客戶的潛在需求
系統整合**商在進行專案內部立項時一般包括的內容有專案資源估算，專案資源分配，準備專案任務，任命專案經理等。
系統整合專案管理工程師 專案立項
專案立項 可行性研究概述 可行性研究是專案投資決策和編制設計任務書的依據，是專案單位籌集資金的重要依據，單位與有關部門簽訂各種協議和合同依據。資訊系統專案可行性研究內容，一般可以歸納為 1 技術可行性分析 通過呼叫確定專案的總體和詳細目標 範圍，總體的結構和組成確定技術方案，核心技術和關鍵問題，確定...
系統整合專案 管理工程師教程 一
近些天準備用心好好看一看 系統整合專案 管理工程師教程 畢竟藝多不壓身不是，多學一些總是好的。老規矩，如果對你有幫助，我不勝榮幸。知識在於分享和傳承，如果只是我自己了解了未免無趣。所以整理如下，有的章節會給出具體的細節，有的章節只會給出自己的總結和概括，如果想要了解更細節的知識，請參考全書。其中序號...
系統整合專案管理工程師整理資料
目錄如下所示 第一章資訊化基礎知識 資訊與資訊化 資訊化與電子政務 企業資源計畫 enterprise resource planning,erp 客戶關係管理 customer relationship management,crm 鏈管理 supply chain management scm ...