上面部落格描述了軟體工程的全過程，軟體工程最終目的是開發出高質量的軟體，在定義上它與專案管理還是有一定的差別的
兩者差別：
軟體工程：
研究和應用如何以系統性的、規範化的、可定量的過程化方法去開發和維護軟體
專案管理：
在軟體開發過程中對專案的成本、人員、進度、風險、質量等進行分析和控制的管理活動，從而使軟體工程專案能夠按照預期的成本、進度、質量順利完成，提高企業的效益和綜合競爭力
兩者關係：
通過軟體工程指導團隊如何一步步進行開發，通過專案管理可以讓管理人員對軟體專案制定計畫、跟蹤計畫執**況、控制風險，通過軟體工程和專案管理的結合才能保證專案沿著成功的方向邁進
軟體專案管理——質量管理
概念：滿足消費者，有計畫的活動
接下來進行實施
在需求變更時如何保證質量，就用到了配置管理
最終都為了保證軟體的可靠性
軟體專案管理——工程管理
任務：研究軟體功能，效能，估算進度經費
軟體工程之軟體專案管理
軟體專案管理的物件是軟體工程專案，她貫穿了軟體工程的整個生命週期。為了使軟體開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體專案的工作範圍 可能風險 需要的資源 要實現的任務 經歷的里程碑 花費的成本 進度安排等做到心中有數。這種管理在技術工作開始之前就應該著手準備，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程...
軟體工程之軟體工程管理
乙個好的工程需要配套的管理體系，軟體工程也不列外。軟體工程就我的理解就是對軟體工程的各個階段都一定規範，俗話說 不以規矩，不能成方圓 而這個規矩就由管理來充當。乙個軟體工程管理需要軟體專案計畫 成本估算 進度計畫 風險分析和人員的組織形式 或調動 一 在軟體專案計畫中，專案的任務是研究專案的效能 功...
軟體工程專案管理
老子 虛其心，實其腹，弱其志，強其骨 亦是軟體工程管理的精髓 當你的開發團隊個個都是頂尖高手的時候，而你過分依賴這些高手個人能力的時候，團隊的戰鬥力實際上會很低下，甚至戰鬥力低於零。軟體工程管理的精髓是，把複雜問題化簡為簡單問題，把腦力勞動轉化為體力勞動。如果能做到這一點，您的工程管理一定能能處於牢...