針對目前的工作當中出現了太多、太多的變故，有些事情可以協調，有事情不可以協調只能被接受；
感覺應了那句老話「為什麼受傷的總是研發！！！」[ps：往往這時候我都會選擇「怒」，這是一種想遏制又遏制不了的「怒」]。
目前專案中存在的問題：
1、需求不明確，導致開發中間反覆會議，反覆確定。
2、工時過緊，來不急構建相應的設計。
3、對於已經確定的需求，其他部門可以隨意推翻；工時一減再減，班是一加再加。
4、整個專案週期中缺少必要的專案日誌，導致專案無法準備監控。
以上這些問題，每一條都會導致專案管理混亂；專案週期監控困難；這些問題都會為日後專案需求確定產生無法恢復的災難。
然而面對這些問題，我該如何去解決，成為了擺在我面前的乙個棘手的問題。我必須去解決掉，因為這些問題不解決就無法順利的管理整個專案，會為專案衍生出無窮的災難，作為專案的管理者，那也將是個災難，除了需要面對需求部門，產品部門無窮的質疑的同時，也需要面對同事們不信任。更會引起領導不滿，因此這道溝我必須要解決。
針對這個問題目前想到乙個方法；在新專案週期中需要作到以下幾點：
1、不管需求部門的需求如何**，必須在開發前期出概要設計。
2、盡力和領導爭取時間，把概要設計明細化，細微到各模組點。然後形成**，計算工時後提交相關領導核查。
3、需求可以重新更改，需求可以重新評估。但這必須是建立在工時增加的基礎上，如果因為需求變動導致專案工期加長，需要和領導申**時。必要時需要將相關責任提交領導。（該打報告時，就要打，不要總是別人在打研發的報告）。
4、針對整個專案，需要有乙個系統，監控到所有專案開發期當中的日誌。包含需求變動。需求工時重新核算，需要把每次會議針對需求的變更形成日誌提交到系統中。
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