筆者是技術出身，曾擔任過軟體工程師等職位，現在已經轉型做管理（專案管理，產品管理，部門管理），所以今天就講講專案經理對於專案的一些看法、心得和體驗。
本文受程式開發，軟體工程思想影響，在現在的編碼中，最主要的還是物件導向程式分析與設計，簡稱ooa和ood。所以，在軟體工程師眼中，一切皆為物件。今天，我們這裡說的是：在專案經理眼中，一切皆為專案。
我們知道，在最新的專案管理知識領域中，劃分成「整體、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、採購、專案干係人」共10大領域的內容，但是我們在實際中要應用這些知識需要一些技巧（後期在「專案管理系列文章中會有介紹」）。還有，筆者曾經寫過乙個文（專案管理過程概述 - 專案管理系列文章），主要從專案管理知識領域中描述的五大過程組進行了描述「啟動、計畫、執行、監控和收尾」。
本文就舉例子方式，從生活中的買菜和創業公司的角度，說明下在專案經理眼裡一切都是專案的內容。
例一：菜市場買菜；
在專案經理的經驗中，菜市場買菜也是乙個專案之一。
整體：今天需要在菜市場買菜，可以從附近的菜市場或者超市進行購買；
範圍：需要購買青菜，土豆，豬肉等等菜；
成本：買菜需要的費用大概是30元以內；
質量：購買的菜需要新鮮的，盡量不是冷凍處理過的；
人力資源：買菜需要2人進行，一人買菜，一人拎包；
溝通：需要跟菜農進行交流，溝通菜的質量和**；
風險：需要去早點，否則菜被買光了；或者菜的質量需要進一步的核實；
採購：買菜需要購買籃子進行裝載；
專案干係人：買菜人，菜農；
上面從買菜人的角度出發，針對購買菜方面進行了分析，從專案管理十大領域進行了描述，說明了各個方面的需要考慮的問題。
例二：創業者開公司；
還有乙個例子，在專案經理的經驗中，在實現了一定的職業路線之後，很多人員都想自己進行創業，下面就從創業者開公司的角度進行下分析。
整體：創業者具備一定的領域知識，以及具備一定的開公司的經驗和技巧，可以進行創辦公司；
範圍：創業者需要在哪個業務領域創辦公司，比如it軟體，it硬體，電子商務之類；
成本：創辦公司需要多少資金，包括租金，人員工資，公司日常開支等；
質量：公司的業務水平，人員素質等；
人力資源：創辦公司需要多少人員，公司的職位安排等；
溝通：公司需要對每個員工進行詳細的溝通了解，以確保能夠對公司的日常工作進行及時安排和處理；
風險：創辦公司也是一種投資，但是也有很大的風險性；所以創業者需要針對公司的方方面面都考慮到，這樣才能更好的經營公司；
採購：創辦公司，需要辦理營業執照，購買員工日常的工作裝置，以保重員工能夠更好的進行工作；
專案干係人：創辦者，投資人，公司員工，公司產品消費者；
上面從創業者的角度，對創辦公司的一些條件內容進行了描述，從而描述專案經理眼中的一切皆為專案的內容。
在軟體工程師眼中，物件導向程式分析與設計已經是世界級的一種程式設計方式了。當然，從軟體工程角度出發，這只是一種程式設計的思維方式而已。而，在筆者的眼中，世界上的業務領域的道理是相通的，也就是說，這個領域的知識內容和一些原理，是能夠應用在另乙個業務領域中進行學習和指導進行工作的。所以，在筆者的文章觀點中，專案管理知識領域的知識，是能夠針對工作、學習和生活這三大方面進行的指導和實踐的，在專案經理的眼中，一切皆為專案。
etc.快乙個月沒寫博文了，希望後續會有更好的博文記錄下來。
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