專案整體管理知識領域包括識別、確定、結合、統
一、協調各專案管理過程組與專案管理活動所需進行的各種過程和活動。
整體管理的基本任務就是為了按照實施組織確定的程式實現專案目標，將專案管理過程組中需要的各個過程有效形成整體。
包括六個過程：
主要內容：
基本內容是核准專案或多階段專案的階段。
專案章程批准，標誌專案正式啟動。
應盡早確認任命專案經理，參與制定專案章程。
專案由專案以外人員批准。
專案章程經啟動者簽字，標誌專案獲得批准。
評價制定章程所需要的依據
分兩類：
淨現值分析
把所有預期的未來現金流入與流出都折算成現值，以計算乙個專案預期的淨貨幣收益與損失。
確定npv要遵循以下步驟：
確定專案的現金流入與流出
選定折現率
計算淨現值
n pv
=∑t=
1na/
(1+r
)t
npv = \sum_^na/(1+r)^t
npv=t=
1∑n
a/(1
+r)t
t = 現金流的持續時間
a = 每年的現金流量
r = 折現率
投資收益率分析
roi是將淨收入除以投資額的所得值，值越大表示收益率越高。
r oi
=（總的
折現收益
−總的折
現成本）
/折現成
本roi = （總的折現收益 - 總的折現成本）/ 折現成本
roi=（總
的折現收
益−總的
折現成本
）/折現
成本投資**期分析
投資**期是以淨現金流入補償淨投資所用的時間。
經過多長時間累積收益就可以超過累積成本以及後續成本。**虧為盈）
專案啟動會議是專案的開始。
一般由專案經理負責組織和召開。
目標應該是
專案目的可能只有乙個，目標可以有多個。
制定專案目標，應注意：
制定過程依據
工具和技術：專家判斷、引導技術
結果：專案管理計畫書
組成部分：
配置管理系統
常用軟體工具：cvs、css、clearcase等（版本管理）
變更控制系統
用於確定控制，改變和批准專案可交付成果和檔案的方式、方法。
主要包括：軟體元件的技術規定說明書等（指令碼、原始碼、資料定義語言）
整體協調：
應採取行動
監控專案工作過程物件：
工作績效報告
專案管理計畫更新
專案檔案更新
包括下列變更管理活動：
變更控制主要目標：
整體變更控制過程配置管理活動：
主要作用：
Cap04 專案整體管理
協議 定義了啟動專案的初衷，通常就用合同 專案工作說明書 業務需求，產品範圍說明書，戰略計畫 商業論證 事業環境因素 組織過程資產 組織進行工作的過程與程式，組織整體資訊儲存檢索知識庫 淨現值分析 1.確定專案的現金注入與流出 2.選定折現率 3.計算淨現值 todo.投資收益率分析 roi roi...
03 專案的整體管理
專案的三大目標 質量 進度或時間 成本 qct 專案的四大約束 質量 成本c 進度 範圍s qcts 專案的五大變數 質量 進度 投資 範圍 安全 qctsr 專案的六大核心 質量 進度 投資 範圍 安全 範圍 專案整體管理包括 制定專案章程 制定專案管理計畫 p 指導和管理專案執行 d 監控專案工...
1203 專案管理
1203.專案管理 公司共有n個專案和m個小組，每個專案要不無人接手，要不就由m個小組之一負責。group i 表示第i個專案所屬的小組，如果這個專案目前無人接手，那麼group i 就等於 1。專案和小組都是從零開始編號的 小組可能存在沒有接手任何專案的情況。請你幫忙按要求安排這些專案的進度，並返...