專案組合管理：
以一家投資公司為例，專案組合管理人員計畫明年投資社交軟體、管理系統軟體，娛樂軟體三個領域，達到分別營業額一千萬，總共三千萬營業額的目標，並為此去調配達到目標所需的各種資源。
專案集管理：
以上述三個領域的其中乙個軟體為例，專案集管理人員主要負責保證整個軟體的開發，運營和銷售有序進行，並促使各部門相互之間配合良好，以完成年底一千萬營業額的指標。比如下圖專案集管理計畫表中，綠色部分代表專案集管理人員的工作週期，紅色代表軟體開發部門的工作週期，黃色代表運營部門的工作週期，藍色代表銷售部門的工作週期，專案集管理人員要負責在合適的時間找到合適的人員做合適的事情，並持續的在不同部門之間協調周轉。
專案管理：
以開發部門為例，第乙個月開發部專案經理要負責招聘到合格的開發人員，第二個月到第四個月要督促專案第乙個版本快速開發完畢，第五個月要和運營人員對接，並作出相應優化調整，第六個月不僅要和運營人員對接，還要教會銷售人員使用，第七個月至第十二個月要配合產品售賣情況，不斷優化調整軟體，以保證使用者穩定流暢使用。
怎麼區別專案 專案集 專案組合管理？
今天來分享下什麼是到底什麼是專案 專案集和專案組合管理。首先從概念上，專案管理通常是指單個專案的管理 專案集是指一組相互關聯且被協調管理的專案或者子專案集，以便獲得分別管理無法獲得的收益 專案組合則是指為了實現戰略目標而組合在一起管理的專案 專案集或者子專案組合。專案 專案集和專案組合管理的關係可以...
如何有效進行專案集管理
隨著企業的擴張，業務往來日益增多，企業同時開展多個專案是不可避免的，如何有效進行多專案管理，是許多企業急需解決的問題。這一趨勢導致多專案管理角色的興起。它與專案高效和諧地配合，為企業的快速發展提供了動力。如今，大多數企業參與到多專案管理中，但他們仍然在尋找應對這種環境複雜性的最佳工具。有趣的是，許多...
專案集跟進計畫 專案管理專家教你如何管理專案進度
專案中，時間 成本 範圍對專案的成功有著至關重要的作用，所以我們需要不斷的掌握計畫的實施情況，並將實際情況和計畫進行比對，然後及時調整和採取有效的措施，使專案按照預定的目標實現。這一過程及動作我們稱之為專案進度管理。那麼如何才能有效的進行專案進度管理呢？專案進度管理概念與目的 概念 專案進度管理是根...