研發績效考核按月還是按季度進行？

我們公司是一家小公司，各方面的制度不是很完善，當然也包括研發員工的考核。最開始是沒有考核的，後來列了幾個簡單的考核項，每月進行一次簡單的考核。考核是和當月的獎金掛鉤的，和薪酬和職位公升遷也有一定關係（但是主要還是靠主觀評判）。

我以前在過的公司是一家國內知名通訊公司，他們的研發是按照季度來考核的。也許是崇洋媚外的思維在作怪，我也想把我們的研發考核更改為季度考核。而且我在某些地方好像看到過一篇文章，大意是軟體開發效果要經過一段時間才能夠判定。

最近和同事談大公司的研發和小公司的研發區別，對這個問題也深入思考了一下。

考核的最終目的是什麼？

反映員工的工作成果，引導員工走向正確的方向，並給以物質獎勵，強化這種影響。

大公司有乙個特點，就是研發流程要求嚴格，專案週期較長。以月作為績效考核單位則工作成果可能還未顯現，無法作為考核的依據，所以要以季度來考核。

小公司則相對更加靈活，研發節奏要快一點，專案週期也較短。如果以季度為考核單位，則員工的工作成果無法得到實時的反應，已取得正向激勵的效果。所以要以月來考核。

另外，績效考核也要和工作計畫緊密結合。如果工作計畫是以月為單位，則更適於按月考核；如果以季度為單位，則更適於按季度考核。