我和大家分享的內容主要包括以下三個方面：
① 研發團隊的績效考核的方式
② 研發團隊績效考核kpi如何評估
③ 如何讓績效考核發揮作用
這次介紹第一部分：
① 研發團隊的績效考核的方式
很多人覺得研發團隊的績效考核很頭痛，甚至不想做績效考核，其實研發團隊績效考核我認為是需要的，因為績效考核實際是乙個「指揮棒」，它會引導研發團隊朝著企業認為最佳價值的方向，通過團隊/個人自己的努力達到，而不是管理者通過「管理」的方式獲得，這樣的效果會更好。
研發團隊的績效考核如何進行？以下是我的一些實踐：研發團隊的績效考核要從團隊和個人兩個層面同時進行，團隊的考核是為了增加團隊整體對質量負責的效果，個人的考核是為了考量個體能力、責任心等的不同要體現個體的差異。下圖是乙個總體介紹：
研發團隊的績效考核（二）
研發團隊的績效考核的方式 研發團隊績效考核kpi如何評估 如何讓績效考核發揮作用 今天是第二部分 研發團隊績效考核kpi如何評估 團隊部分kpi指標的評估方式 每次迭代的交付物是否可以被接受 以需求提出者對本次開發迭代交付物的評價為標準，分為 接受 和 拒絕 兩種 每次迭代的生產率是否理性的增長 以...
研發團隊的績效考核（三）
研發團隊的績效考核的方式 研發團隊績效考核kpi如何評估 如何讓績效考核發揮作用 今天是第三部分 如何讓績效考核發揮作用 如何要讓績效考核發揮作用，提高交付質量。減少學習債務和技術債務，增強團隊的成熟度，我們的實踐是要做到以下幾點 1 績效考核年度 季度來做正式的評估當然可以，最好每天的工作中都要基...
如何對團隊進行績效考核
很多公司都會進行績效考核，不管你怎麼做，你對你的團隊成員進行細緻的績效考核，最終的結果，可能不是你想看到的。我們做績效考核的主要目的只是為了提高工作效率，提高個人和公司的管理水平。但是得到不好考評的人，可能會感到心裡不平衡而導致離職等等，這就背離了我們當初做這個績效考核時的目的。深入了解了實際應用中...