兩個考核方向:團隊績效考核,個人績效考核;
目的:促使團隊成員對整體質量負責;
考核內容:
1.每次迭代的交付物可否被接受。(團隊採用的敏捷開發,每一階段會制定乙個產出計畫和產出目標)
2.每次迭代的生產率是否理性增長。(架構是否合理,後期擴充套件,修改是否容易)
目的:考察個人能力,責任心等的不同來體現出每個團隊成員的差異
1.工作質量(比重佔個人考核的40%)
2.工作量(比重佔個人考核的20%)
3.主動性(比重佔個人考核的20%)
4.幫助團隊(比重佔個人考核的10%)
5.自身成長(比重佔個人考核的10%)
考核結果與獎金分配,提薪幅度,甚至建議調離團隊掛鉤(中間會有主管的定期溝通,盡量避免出現不利於個人和團隊的情況)
yaocoder
敏捷團隊如何進行績效考核?
兩個考核方向 團隊績效考核,個人績效考核 目的 促使團隊成員對整體質量負責 考核內容 1.每次迭代的交付物可否被接受。團隊採用的敏捷開發,每一階段會制定乙個產出計畫和產出目標 2.每次迭代的生產率是否理性增長。架構是否合理,後期擴充套件,修改是否容易 目的 考察個人能力,責任心等的不同來體現出每個團...
敏捷團隊如何進行績效考核?
兩個考核方向 團隊績效考核,個人績效考核 目的 促使團隊成員對整體質量負責 考核內容 1.每次迭代的交付物可否被接受。團隊採用的敏捷開發,每一階段會制定乙個產出計畫和產出目標 2.每次迭代的生產率是否理性增長。架構是否合理,後期擴充套件,修改是否容易 目的 考察個人能力,責任心等的不同來體現出每個團...
如何對團隊進行績效考核
很多公司都會進行績效考核,不管你怎麼做,你對你的團隊成員進行細緻的績效考核,最終的結果,可能不是你想看到的。我們做績效考核的主要目的只是為了提高工作效率,提高個人和公司的管理水平。但是得到不好考評的人,可能會感到心裡不平衡而導致離職等等,這就背離了我們當初做這個績效考核時的目的。深入了解了實際應用中...