① 研發團隊的績效考核的方式
② 研發團隊績效考核kpi如何評估
③ 如何讓績效考核發揮作用
今天是第二部分
② 研發團隊績效考核kpi如何評估
團隊部分kpi指標的評估方式：
每次迭代的交付物是否可以被接受：以需求提出者對本次開發迭代交付物的評價為標準，分為「接受」和「拒絕」兩種
每次迭代的生產率是否理性的增長：以每次開發迭代完成的需求工作量為評估標準，需求工作量不建議用**行估算，而是建議用「故事點」、「理想工作日」等需求間的相對大小來評估
個人部分kpi指標的評估方式：
質量評估方式：對於開發人員，質量以「交付測試後發現的嚴重bug數量除以此需求工作量」來評估；對於測試人員，質量以「交付客戶後發現的嚴重bug數量除以此需求工作量」來評估
工作量評估方式：完成需求的工作量，需求工作量不建議用**行估算，而是建議用「故事點」、「理想工作日」等需求間的相對大小來評估
主動性評估方式：對於開發人員，質量以「交付測試後發現的嚴重需求bug數量除以此需求工作量」來評估；對於測試人員，質量以「交付客戶後發現的嚴重需求bug數量除以此需求工作量」來評估。需求bug是指做出來的產出和需求方的實際需求有偏差
幫助團隊評估方式：用360度的考核方式來評估
成長性評估方式：用「質量」、「工作量」、「主動性」、「幫助團隊」四個指標的評估值之和來評估
總結一下：在7個考核指標中，除了「幫助團隊」是定性評估外，其他的6個都是定量評估，目的也是儘量減少中間的人為因素
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研發團隊的績效考核（一）
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研發團隊的績效考核（三）
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很多公司都會進行績效考核，不管你怎麼做，你對你的團隊成員進行細緻的績效考核，最終的結果，可能不是你想看到的。我們做績效考核的主要目的只是為了提高工作效率，提高個人和公司的管理水平。但是得到不好考評的人，可能會感到心裡不平衡而導致離職等等，這就背離了我們當初做這個績效考核時的目的。深入了解了實際應用中...