兩個考核方向：團隊績效考核，個人績效考核；
目的：促使團隊成員對整體質量負責；
考核內容：
1.每次迭代的交付物可否被接受。（團隊採用的敏捷開發，每一階段會制定乙個產出計畫和產出目標）
2.每次迭代的生產率是否理性增長。（架構是否合理，後期擴充套件，修改是否容易）
目的：考察個人能力，責任心等的不同來體現出每個團隊成員的差異
1.工作質量（比重佔個人考核的40%）
2.工作量（比重佔個人考核的20%）
3.主動性（比重佔個人考核的20%）
4.幫助團隊（比重佔個人考核的10%）
5.自身成長（比重佔個人考核的10%）
考核結果與獎金分配，提薪幅度，甚至建議調離團隊掛鉤（中間會有主管的定期溝通，盡量避免出現不利於個人和團隊的情況）
敏捷團隊如何進行績效考核？
兩個考核方向 團隊績效考核，個人績效考核 目的 促使團隊成員對整體質量負責 考核內容 1.每次迭代的交付物可否被接受。團隊採用的敏捷開發，每一階段會制定乙個產出計畫和產出目標 2.每次迭代的生產率是否理性增長。架構是否合理，後期擴充套件，修改是否容易 目的 考察個人能力，責任心等的不同來體現出每個團...
敏捷團隊如何進行績效考核？
兩個考核方向 團隊績效考核，個人績效考核 目的 促使團隊成員對整體質量負責 考核內容 1.每次迭代的交付物可否被接受。團隊採用的敏捷開發，每一階段會制定乙個產出計畫和產出目標 2.每次迭代的生產率是否理性增長。架構是否合理，後期擴充套件，修改是否容易 目的 考察個人能力，責任心等的不同來體現出每個團...
如何對團隊進行績效考核
很多公司都會進行績效考核，不管你怎麼做，你對你的團隊成員進行細緻的績效考核，最終的結果，可能不是你想看到的。我們做績效考核的主要目的只是為了提高工作效率，提高個人和公司的管理水平。但是得到不好考評的人，可能會感到心裡不平衡而導致離職等等，這就背離了我們當初做這個績效考核時的目的。深入了解了實際應用中...