幾點總結：
1、他從目前公司的考核來看，也存在很大一部分的主觀因素，也就是，完全使用量化是不大可以的，特別是針對個人的時候。針對整個產品或大的部門量化指標還是可以的。要結合主觀。
2、考核會有導向作用，要防止一種情況出現：「不做事就不犯錯」。要同時平衡工作量和工作質量。以我們目前的階段，要鼓勵拓展，這個要在指標中體現出來。
3、專案很大的時候，不要乙個計畫做到頭，要劃分為多個階段，每個階段輸出乙個可視的結果來考核；即每兩個月乙個deadline，乙個輸出。否則大的專案非常容易失控。
4、防止專案失控的乙個方法的人力隔離。
5、專案計畫的預估都是拍腦袋，憑經驗，我們不准可能是我們的經驗不豐富，目前沒有好的方法。專案計畫採用倒推法，即最終點定好後，依次向前推出多個deadline以及每個deadline應該完成的目標。
6、還有，看了timyang 的2023年總結後，要把握乙個原則，沒有銀彈，考核，管理工具，自組織等等不能解決所有問題。自組織要求具備的條件太過複雜，無法實現，關鍵還是要看管理團隊強有力的執行才能夠提高研發的效率。
2023年底總結
這一年，負責了操作票 防誤操作 配電保供電的v3.0的分析工作。到廣州感受了一下與客戶現場的壓力。也覺得怎麼把一問題委婉地表達給對方，讓客戶接受你的意見。怎樣引導客戶使用我們開發的系統。也能從客戶的角度去思考他們提出的需求。只有徹底了解使用者的需求才能保證我們的系統是他們想要的系統，是乙個實用，好用...
2023年底總結
時間總會慢慢沖淡掉很多回憶 每到年底，回首就發現時間過的特別快，這一年又過去了。這一年還是動盪的一年，相比於在之前公司服務九年的職業生涯的風平浪靜，今年可謂是跌宕起伏，精彩紛呈，一年換了兩家單位，三家公司，唉。這一年也還是有所收穫的一年，盤點下 1.讀書，數字如下 讀書渠道 閱讀數量 本 4641 ...
2023年底總結
又是一年，本來總結應在1月份來寫，但是去年的一建成績在月底才出，雖然對該考試的成績也不報希望，但是還是想在知道成績以後簡單寫寫本年的收穫與計畫實現的情況及新一年想要了解的內容。今年一建成績確實如所想，本認為只要認真做題，雖不是本專業但是功夫下到了通過不是難事。今年準備了幾個月發現，不是本專業的考試僅...