① 研發團隊的績效考核的方式
② 研發團隊績效考核kpi如何評估
③ 如何讓績效考核發揮作用
今天是第三部分
③ 如何讓績效考核發揮作用
如何要讓績效考核發揮作用，提高交付質量。減少學習債務和技術債務，增強團隊的成熟度，我們的實踐是要做到以下幾點：
1) 績效考核年度、季度來做正式的評估當然可以，最好每天的工作中都要基於這些指標發現問題和風險。每天的這些工作不是要花大量的成本來打分，而是發現偏差後及時的溝通。在每天的工作中，至少管理者（例如專案經理）要把這些指標放在心裡，把專案的進度、風險等做到透明化（例如敏捷開發中的白板管理，所以專案的關鍵資訊都放在白板上），同時結合每天的晨會（15分鐘以內要結束）發現團隊和個體針對這些指標存在的不足，及時解決，而不是等到最後說「某某的績效不好，獎金扣發」這樣的結果。總結一下，就是問題的每日發現、及早發現，及時解決，目的是為了保證專案的成功，如果一定要和獎金掛鉤，那也是為了每個人都可以拿到全額獎金，同時把「提高交付質量。減少學習債務和技術債務，增強團隊的成熟度」這樣的目標落實到每天的工作中。
2) 非正式的溝通更容易解決發現的偏差
3) 每天的工作中如果發現問題，例如「質量」的問題，建議要盡量第一時間解決，影響嚴重時可以「先停下來解決問題，再繼續進行開發」，而不要把問題後延解決。
4) 不同企業和團隊的實際場景不同，「團隊」和「個人」兩個部分的比例以及各個部分中具體指標的權重會不一樣。乙個實際的例子是在我們的研發團隊中，對於資深的工程師，「幫助團隊」的權重越高，越是資深，這個權重就越高；對於磨合時間越長的團隊，「團隊」和「個人」兩個部分的比例中，「團隊」部分的比例就會越高
5) 績效考核的結果最好只是部分和最終的獎金掛鉤
以上是我關於技術團隊和技術人員績效考核方面的全部經驗分享，來在於我們團隊的實踐，主要是拋磚引玉。
[/size]
研發團隊的績效考核（一）
我和大家分享的內容主要包括以下三個方面 研發團隊的績效考核的方式 研發團隊績效考核kpi如何評估 如何讓績效考核發揮作用 這次介紹第一部分 研發團隊的績效考核的方式 很多人覺得研發團隊的績效考核很頭痛，甚至不想做績效考核，其實研發團隊績效考核我認為是需要的，因為績效考核實際是乙個 指揮棒 它會引導研...
研發團隊的績效考核（二）
研發團隊的績效考核的方式 研發團隊績效考核kpi如何評估 如何讓績效考核發揮作用 今天是第二部分 研發團隊績效考核kpi如何評估 團隊部分kpi指標的評估方式 每次迭代的交付物是否可以被接受 以需求提出者對本次開發迭代交付物的評價為標準，分為 接受 和 拒絕 兩種 每次迭代的生產率是否理性的增長 以...
如何對團隊進行績效考核
很多公司都會進行績效考核，不管你怎麼做，你對你的團隊成員進行細緻的績效考核，最終的結果，可能不是你想看到的。我們做績效考核的主要目的只是為了提高工作效率，提高個人和公司的管理水平。但是得到不好考評的人，可能會感到心裡不平衡而導致離職等等，這就背離了我們當初做這個績效考核時的目的。深入了解了實際應用中...