經驗管理是依賴於管理者的經驗判斷，選擇、實施各種措施以達成管理目標的管理方式。管理者的經驗有豐富與匱乏的區別，經驗也有其適用的範圍，有時正確，有時又可能錯誤。正如我們去看中醫大夫，有的大夫經驗豐富，很容易就能對症下藥，對症後見效很快，但是有時也看不准，如果不對症，則吃了3天後可以進行調整，如果調整仍然不到位，說明經驗失效了，這個病不是這個大夫所能應對的。有的大夫經驗不夠，難以對症下藥，下藥後見效慢或者無效。中醫看病也有其一套推理的規則，這套規則可以稱為經驗法則、啟發式規則或統計推斷，從a推理出b，並非是100%成立，是一種可能，或者是很可能，是一種概率比較大的事件。經驗管理也是同理。
量化管理是依賴於各種度量資料推導出管理結論，識別出管理的措施以達成管理目標的管理方式。實施量化管理時根據現象度量出對現象的數字刻畫，從這些數字之間的關係中推導出背後的道理，從而識別出管理的措施，這種推理是一種確定性推理。正如我們去看西醫大夫，大夫往往讓你去做各種化驗，通過各種檢查手段得到乙個具體的象或數字，定位到**，確定你的病症，然後實施各種**方案。在病症、**方案的確定方面雖然也有經驗的區別，但是總體來講，各個大夫的診斷是相差不大的，誤判的概率比較小。
經驗管理簡單有效，適合於需要快速響應、並具有經驗豐富管理者的場景。量化管理成本高，科學，準確，適合於高水平高質量需求的場景。企業及專案應該根據其當前的情況選擇採用哪種管理的模式，也可以將二者結合起來實施。
在cmmi的模型中，cmmi2級要求了ma過程域，要積累度量資料，此時並非要求對所有的過程都一定要積累度量資料，是由專案經理進行判斷的，是由管理的需求決定的。在cmmi3級中，要求組織級定義統一的度量元，在專案組進行採集，並在組織級進行統計分析。而在4-5級中，則要求了對這些度量資料要進行過程穩定性分析與控制，並建立與組織級目標相關的過程效能模型，但是也並非要求一定是對所有的過程都要如此，也是目標驅動的，也就是說即使達到了cmmi的4-5級也並非所有的過程都是量化管理的，而是有選擇的，有的過程是量化管理的，有的過程也可能是經驗管理的。量化管理也有不同的嚴格等級，有的是建模的，有的過程是不建模，只是通過簡單分析度量資料實施專案管理的。
組織管理體系推廣經驗之八 關於量化管理
度量的目的主要是實現精細化的管理 有效地對專案進行控制，對度量資料的分析用於輔助決策 經驗積累 有效評估等。但是度量本身就是雙刃劍，一方面度量對於精細化管理是必要的前提，另一方面度量體系 度量的執行需要花費大量的人力成本，而且如果沒有明確的目標和有效的方法來分析和利用這些資料，度量就又陷於無謂的勞民...
IT專案管理 管理方法與經驗
產品經理，devops工程師。主要負責需求說明，專案迭代計畫設計以及運營反饋。遇到的最大的問題在於開發迭代計畫與專案章程的不統一。因為在制定專案章程時，開發的時間和具體的成功要求還不夠明確，只能根據課上所學進行一定的嘗試。但是當在制定開發迭代計畫時，我們對專案最終的需求包括第一次迭代的里程碑都已經非...
025量化的專案管理
通過量化專案管理，可以將專案過程中狀態清晰化，將質量缺陷 過程風險展現出來 量化專案管理目的在於量化地管理專案，以達成專案已建立的質量與過程效能目標 度量指標所需要的資料 資訊的分類 度量方法學，用於決策支援，目的是為乙個軟體開發專案選擇 組織 交流和評價所需的度量 gqm技術 psm技術 psm採...