過去3年來，miui所取得的成績，除了與很好的產品思路有關，還與團隊的執行效率密不可分。miui團隊採用扁平化的管理方式，沒有複雜繁冗的管理流程，極大地降低了溝通成本，提高了團隊執行力。
設計主管任恬坦言，他們沒有像其他公司的一些奇怪的管理流程。在有些公司中，設計稿完成後，要用文件寫明頁面結構是什麼樣、某個介面要放到**、間距是多大等交給工程師，工程師接到設計稿後要先進行評估，然後才開始做。光這一系列流程走下來就已經耗費了不少時間。
在任恬的設計團隊中，設計師可以直接根據設計稿把圖切好，將設計稿和切圖同時拿給工程師，請其按照設計稿進行實現。如果**有問題，設計師就直接告訴工程師該怎麼修改，例如哪個圖示該向左點兒，哪個地方要對齊等，執行效率非常高。
當面聊也是miui的一大文化之一，「我們能當面聊，絕不發qq、發郵件、發公尺聊，有事直接去找負責人，直到把事情解決或者拿出對應方案。」miui工程師劉新宇講到。他和孫鵬、李偉星三人是miui最早的工程師，在做這個rom初期，三人既當開發者、設計師，又在論壇做客服、做運營、做推廣，非常辛苦，但這種一身兼數職、人少好溝通的習慣被保留了下來。
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IT專案管理 管理經驗報告
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