(3) 同行經驗學習利器：實踐社群，同行協助，知識咖啡……
愛立信、英國石油、殼牌石油、克萊斯勒、麥肯錫……，很多500強企業都把實踐社群作為與職能部門、矩陣型專案並列的第三類非正式組織，認為實踐社群是傳播實戰經驗、通過同行對話高效解決問題、集體創新的最有效手段。
原愛立信的一名同事說，「我上班第一件事是開啟電腦，登入我加入的社群，看看有沒有什麼問題我可以回答。……回答這些問題，一方面我幫助同行，傳播我的經驗，和大家建立聯絡，下一次我遇到問題，他們也會幫助我；另一方面，使我自己的能力得到提公升。」
這其實就是向同行學習的一種模式。通過在社群提問，同行提供自己的經驗回答問題，形成同行之間的一種點對點對話，使得雙方來自經驗的知識迅速交換。這符合**學習「**課程選擇與人生的發展階段任務相適應」、「**學習重在應用，學習應以「問題為中心」而不是以「學科為中心」」等的特徵。這也是麥肯錫把實踐社群作為實現「每一名顧問都代表全球最卓越諮詢顧問智慧型」的手段。
經驗管理 1
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經驗管理與量化管理
經驗管理是依賴於管理者的經驗判斷，選擇 實施各種措施以達成管理目標的管理方式。管理者的經驗有豐富與匱乏的區別，經驗也有其適用的範圍，有時正確，有時又可能錯誤。正如我們去看中醫大夫，有的大夫經驗豐富，很容易就能對症下藥，對症後見效很快，但是有時也看不准，如果不對症，則吃了3天後可以進行調整，如果調整仍...
IT專案管理 管理經驗報告
我在這次期末作業中擔任開發組成員，並參與需求收集，確定了要實現的產品及其主要功能等任務。參與會議，討論確定了要實現的產品及其主要功能。收集初步需求 進行開發與測試，我負責產品中新聞資訊頁面的開發和測試 開發新聞資訊頁面，要實現如下需求 靜態 分析 單元測試 測試結果 整合測試 測試用例作為專案經理 ...