偏重於技術型創業團隊，但很有普遍意義。
歸結起來，我想是「組織保證，制度保障」兩句話，涉及到目標管理、計畫管理、變更管理、風險管理、質量管理以及組織建設等多個方面，怎麼說也是乙個非常複雜的創業課題。
我也在領導乙個創業團隊，3年時間，不長不短，就創業型的專案補充幾點，或許不止於專案管理本身：
1、不要貪圖大專案，越大的專案，時間成本、管理成本越大，不是創業團隊能夠駕御的，哪怕你有輝煌的過去，你需要分辨的是過去的輝煌是因為平台好，還是你的團隊能力強？
2、不要放棄小團隊的優勢，靈活、快速反映是創業型團隊的法寶，用《游擊戰》來總結，打得贏就打，打不贏要跑，必要時候用犧牲規範性作為換取速度是值得的。
3、堅持管理的底線，這個底線就是原則性，比如執行的原則，溝通的原則，目標的原則等等，不能因為「人情」亂了「事情」。
創業專案管理，你的團隊做到了嗎
創業團隊並不僅僅是激情和勤奮能解決問題的，一群領頭羊構成的團隊反而會沒有目標性，總結一下這幾年的團隊管理經驗，大家分享一下
1.您的團隊的構成是什麼?
乙個基本的構成是這樣的：
ceo:負責全域性的把握，應該由足夠的執行力
產品經理:負責產品開發，策劃，測試，優化，缺陷跟蹤，報告和優化，直接和技術團隊溝通
營銷經理：可由產品經理兼職，負責市場分析，推廣，策劃，報告等
技術總監：負責整個技術團隊的管理
2.您的專案使用問題(缺陷)跟蹤系統了嗎?
嘴上說的遠遠沒有寫在書面上的管用，責任分配到人，問題分配到人
3.您的專案建立dailyreport了嗎?
專案組的成員是否每天把工作內容寫成日記記錄下來了嗎?不要小看這個東西，如果什麼也沒有做也就不好意思寫上去
4.您的團隊是否由足夠的執行力嗎?
如果您的專案組每個人都是頂尖牛人，那麼您就應該小心一些了，這個團隊並不是乙個穩定的團隊，乙個團隊應該遵循3/7原則，也就是團隊裡由3個牛人，7個普通人，這樣才能把握團隊的凝聚力。
5.您的團隊的每個人都知道出了問題應該找誰嗎?
6.您的技術團隊使用源**管理了嗎?
vss、cvs、pvcs、clearcase、ccc/harvest、firefly都行
7.您的團隊經常使用我認為這個詞嗎?
絕對應該杜絕，特別是對於領導層。應該永遠帶給下屬樂觀和自信的一面
8.您的團隊使用進度管理了嗎?
應該把進度量化，而且不應該讓團隊自行決定開發進度，人為的懶惰因素是普遍存在的。
9.您的團隊是否建立了事件處理系統?
比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應的處理和責任制度
10.您的團隊有team morale activity嗎?
應該有，每個月應該有一次聚餐或者其他活動，乙個團隊的凝聚力是這樣建立起來的
11.您的團隊的成員是否有自己的小圈子?
應該避免
12.您的團隊是否有自己的品牌或者logo
乙個團隊的使命感和責任感以及凝聚力**於此，比如我們熟知的domo,泛泰
13.您的源**注釋管理系統是否完善或者您的團隊每個人都能理解整個專案的進度和內容嗎?
14.您的專案組有會議記錄和weekly report嗎?
15.您的團隊有自己內部的溝通方式嗎?
比如飛鴿,不是qq和msn
16.您的團隊有dailycheck嗎?
17.您的團隊有統一的編碼和事務處理規範嗎?
18.您的技術總監總是在拼命寫**嗎?
技術總監的職責不在於此，而在於整體的把握，應該把更多的事件放在bug處理和dialy check上
19.您僅僅有乙個專案經理嗎?
這是正確的，乙個團隊決定並且應該有且只有乙個領袖。
20.您是否把公司的危機和問題都明確的想團隊說明了嗎?
不需要，公司的危機僅僅需要您和您的專案管理人員知道，內部人員永遠需要乙個自信和鼓勵的平台
21.您的團隊做周總結和月總結嗎?
22.您的團隊是否在追求一種盡善盡美的效果?
應該追尋一種平衡的方式，bug不可能一次性的解決，應該把握時間成本和開發成本的綜合
23.您的團隊有自己的宣言和或者叫做文化嗎?
24.您的團隊一開始就在加班嗎?
25.您對您的團隊成員是否有足夠的激勵措施，特別是領導層
26.您的團隊成員都知道公司的未來和發展方向嗎?
應該知道的，並且應該以些許誇張的角度來描述
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