參與會議，討論確定了要實現的產品及其主要功能。
收集初步需求
進行開發與測試，我負責產品中新聞資訊頁面的開發和測試
開發新聞資訊頁面，要實現如下需求：
靜態**分析
單元測試
測試結果：
整合測試
測試用例作為專案經理
專案管理是乙個充滿變化的過程，所以要在制定好計畫的同時重視變化和突發情況。專案經理的職責很重，要做到如下幾點：
這要求專案經理有較強的協調能力和遠見。
作為開發成員
這次大作業中我主要扮演的是開發成員的角色，聽從專案經理和開發組組長的安排進行開發，在開發過程中我認為以下的幾點很重要：
專案管理工具和技巧很重要
在這學期的專案管理課程中，我學習了很多專案管理的工具，比如wbs、甘特圖、看板等，這些工具極大的幫助了我們的專案管理過程，wbs是進行合理分工、里程碑確立、軟體測試以及產品交付的基礎，良好的wbs能夠大大地降低團隊的開發成本，提高產品的質量以及開發的效率；甘特圖能夠組織專案中的各種想法，通過將大的問題或者大的目標進行分解，甘特圖強制將其分成乙個個元件部分來進行處理，有利於問題的解決；看板可以及時的讓員工掌握資訊，隨時改變，有利於工作進展以及提高效率。掌握這些工具可以讓開發和管理事半功倍。
除了管理工具的使用外，專案管理技巧也很重要，比如我們使用的scrum敏捷開發過程，通過衝刺計畫會議確定要開發的內容和工期，高效的完成了開發。
通過這個學期的學習，我學到了專案管理的流程和方法，並在完成大作業的過程中完整經歷了乙個專案從構思到實現並測試的全過程。這讓我意識到專案開發跟之前的乙個人或者幾個人完成的小專案差別很大，要進行更多的考慮。這些經驗將會對我之後的專案提供很大的幫助。
專案管理經驗分享
我的專案經驗分為專案啟動前，專案開發中，專案維護中三個階段總結。一 專案啟動前 1 需求分析 根據需求給定的需求說明書，去仔細分析理解每乙個需求任務，評估功能需求的可做性 技術可行性，評估功能的實現和耗費的資源 人力和時間 的可支援性。例如 在tulipb b02 專案開發過程中，在使用者遠端許可權...
專案管理經驗借鑑
要馬兒好，又要馬兒不吃草 這句話不知是誰 發明 的 發明這句話的人，想來是專案管理的高手。為什麼？因為專案管理的精義，就是 又要馬兒好，又要馬兒不吃草。乙個成功的專案，通常有三個要素 這三個彼此互斥的要素，就像乙個等邊三角形的三邊一樣，缺了一邊，或任何一邊比其它兩面邊短，我們就不能再稱這個三角形為等...
專案管理經驗學習
軟體專案評估表 專案名稱 評估日期 評估者 評估輪次 評估結果 功能點 費用 工作量 理由技術引導方法選擇 工具 技術 目的 簡介 會議管理 使會議更順暢，在計畫的時間內完成會議議程。內容包括安全注意事項的,會議目的，會議議程，對參會人員的行為要求，參會人員對會議的期望以及角色的定位與分工。介紹 分...