每個專案都應該適當限制開發人員的數目。
問題就在於溝通渠道。溝通強度/團隊精神：溝通的實現強度。
溝通渠道計算公式：
c h=
n×(n
−1)2
ch=\frac
ch=2n×
(n−1
)其中，chch
ch為溝通渠道數目，n
nn為團隊人數。
大公司與小公司的溝通模式不同
小公司採用非正式的方式（採用更有人情味、親近、深厚的情感交流）進行溝通；規模越小，溝通渠道越少，溝通強度越高。
大公司採用正式的方式（採用規範化的文字、通過規範化的方式、經過規範化的渠道）進行溝通；規模越大，溝通渠道越弱，溝通程度越低。
表1.合理的開發人員數目經驗表
開發工作型別
人數(經驗數值)
小型遊戲開發
4~5大型遊戲開發
4~5辦公軟體開發
10領導直接管理的人數極限：7人
brooks f p, li q. 人月神話[m]. 人民郵電出版社, 2007.[韓]朴晉鏽，這樣編碼才規範——128個編碼好習慣
從六方面談團隊管理
說到團隊文化和管理，我自己是感覺團隊領導人是團隊文化形成的核心。對於團隊管理，想到以下幾點 1.一定要尊重 真誠對待團隊成員 真誠而不虛偽，你真誠對待每個人，尊重他們，他們能感受到，並給予真誠的回報。2.幫助團隊成員提高個人綜合能力 每個人都想得到提高。如果在乙個團隊中沒有辦法使自己能力得到提高，無...
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