在企業組織普遍提倡績效管理的今天，經理人如何提高自己的績性能力和績效水平成為被關注的焦點。
乙個高效運作的組織除了擁有高績效的員工，更要擁有高績效的經理人。經理人在績效管理中扮演了極為重要的角色，知識管理、培訓開發、輔導員、教練、啦啦隊長等。
那麼，經理人如何有效激勵自我，有效提高自己的績效？
一、 培養積極的心態（pmp）
拿破崙•希爾認為積極的心態是經理人取得成功的**法則，這是在他與世界上500位頂級經理人溝通之後總結出來的結論，也是他本人成功的心得。
他說，積極的心態與消極的心態只是很小的差別，但這個很小的差別卻造就了兩種差距很大的結果，那就是成功與失敗。
保持乙個積極的心態就是要願意激勵自我，願意面對挑戰，願意做自己不願意做的事情，願意幫助下屬員工提高績效，敢於承擔責任，勇於開拓，不斷進取，不斷地完善和提高自我，在職業的道路上認真努力，仔細經營，直至獲得更大的成功。
在積極心態思想的指引下，經理人不會害怕擔責任，不會害怕失敗，而是更多考慮嘗試之後所帶來的驚喜，敢於快速決策並採取堅決的行動。湯姆•彼得斯說，快速制定計畫並行動是經理人的乙個修養。快速行動的確能夠給經理人帶來更多的機會和經驗，為自己的職業生涯新增更多、更靚的色彩。
二、 持續不斷的學習
學習是經理人的必修課。現在我們處於知識經濟時代，知識改變命運，知識創造財富的例子越來越多地呈現在我們的面前。經理人所要做就是快速地改變自己，加入到學習的行列，不斷豐富自己的知識體系，改善知識結構，使自己成為知識型的管理者。
經理人的時間有限，學習需要擠出時間，見縫插針，點滴積累。
讀書是乙個很好的選擇。有針對性地選擇一些專業書籍和管理書籍，在工作之餘閱讀，吸收最新最前沿的知識，改善自己的知識結構和知識體系，補充知識養料，更好地服務於本職工作和自己的職業生涯設計。
格言說，書是人類進步的階梯。讀書的過程就是和專家對話的過程，書裡凝結了專家、學者、優秀分子的知識精華。過讀書，經理人可以方便地獲取專家、學者的經驗所得，進而指導自己更好、更正確地做好本職工作。
參加研討會。學習最好的辦法就是與人溝通、交流，通過溝通交流可以直接地形成觀點的對碰，交換經驗，交換心得，進而獲得啟發和動力。交換經驗和交換蘋果不一樣，兩個人交換蘋果之後，每人還是只有乙個蘋果，而交換經驗則是每人擁有兩個人經驗。
思考總結。總結既是對過去的回顧，也是提高自己的乙個手段，多花一些時間思考問題，把自己的思想火花和經驗記錄下來，也是一筆豐厚的財富，有利於理順自己的思路，調整自己的行為，提公升自身的價值。
三、 培養取代自己的人
培養下屬是經理人績效的最好體現。經理人的績效主要是通過部門的績效和下屬員工的績效來體現，而不是事必躬親，大權獨攬。這是乙個講合作競爭的時代，經理人與下屬員工既是合作的雙方，也是競爭的主體，合作是基礎，競爭是根本。
經理人不能怕被取代而不敢放權，不敢輔導下屬。我們知道和跑的最快的人競跑百公尺比較容易提高成績。管理也是這樣，如何乙個經理人帶領的都是一幫弱兵，經理人就容易滿足現狀，不思進取，懈怠散漫。相反，如果經理人的下屬員工各個優秀，經理人就要更加的優秀，更加優秀的表現就是要更加地努力，更加努力的結果當然是更加的優秀。
另外，培養能取代自己的人，也利於自己的晉公升，試想，如果一直沒有合適的人取代自己的位置，組織怎麼能夠給你晉公升的機會？或者你可能說自己可以跳槽，另謀高就，這當然是可以，可是這是不是有點違背職業道德？
在培養下屬的過程中，經理人可以獲得更多、更有價值的管理經驗，獲得更多技能的提高，同時也可以從下屬員工學來更多、更有價值的知識和經驗，這是乙個雙贏的選擇，在合作中進步，在競爭中發展。
四、 主動承擔工作
經理人乙個非常可貴的品質就是敢於承擔工作，敢於突破，敢於承擔責任。做事情才能獲得經驗，才能發現問題和解決問題。經理人不是企業的貴族，也不是特權階層，而是發現問題，處理問題的人。
好多經理人在思想裡還有一種等待分配任務的思想，等著別人喂自己，如果上級領導沒有安排工作，則暗自慶幸沒有工作，可以放鬆一下，休休閒度度假什麼的。休閒度假不是不可以，但那只是一時的放鬆，更多的時間還是要考慮如何完善工作，提高下屬，發展自我。
經理人是幹出來的，是做事情做出來，鬆懈偷懶是萬萬要不得的。主動出擊才能佔據主動，主動出擊才能發現問題的不足。所以，經理人應該很好地規劃自己的職業生涯和所擔當的職責，想點子，想辦法，盡可能地將自己的工作做到最好，而這個做好的過程就是經理人提高績效的過程。
五、 獲取盡可能多的資訊
這是乙個資訊**的社會，資訊滿天飛，資訊也瞬間即逝。經理人應該充分利用可以利用的資訊工具去獲取盡可能多的資訊，使自己的大腦成為乙個資訊的儲藏庫，便於自己和市場、和世界接軌，只有充分了解了市場這個大環境，才在自己公司和崗位這個小環境有針對性地努力，才會更加出成效。
可供我們利用的**實在太多，報紙、雜誌、網路、電視、廣播，等等這些**每天都以大量新鮮的諮詢衝擊著我們的大腦，刺激著我們的神經，我們必須對**提供的資訊保持著高度的敏感度，保持高度的興趣和新鮮感。這樣才能使我們的頭腦不落後於時代，才能與時俱進，開拓創新。
經理人乙個很重要的職責就是開拓創新，創新不是閉門造車，而是不斷受所接觸諮詢的啟發下的能動的行動，盡可能地吸收新鮮諮詢就能在某個時刻給我們靈光，給我們創新的啟示和引導。
經理人的職業生業道路就是經理績效不斷提高的過程，而這個過程充滿了坎坷和挫折需要經理人不斷總結，不斷提高!
當代經理人 提公升領導魅力十個經典建議
培訓和職業發展的指導和支援，多提供一些機會和條件讓員工發展自己的職業生涯，這同時也是公司發展的一項重要投資。acca給企業領導者提出領袖魅力十建議如下 認識到你還有很多東西需要學習。準備好向其他人學習，包括向你的團隊學習。你可能為晉公升付出了很多努力，但可能發現自己沒有足夠的領導自信，所以需要學習。...
職業經理人能力提公升（MTP）專家胡立
學歷 華中科技大學碩士 美國georgewashington 大學工商管理學院進修 美國wilson 國際管理學院進修 美國專案管理協會 pmi 專家認證 德國sap管理學院進修 經歷 23年戰略規劃,績效管理,流程管理與專案管理為主的著名跨國公司職業經理人經驗。16年戰略規劃,績效管理,流程管理與...
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入職後，無論你是最高層經理 人，或是普通的中間層，還是中低層經理人，都應當首先明白自己的角色定位 即明白自己同時扮演了管理者 被管理者 領導者 和被領導者 4種職場角色。只有知道自己的角色，並知道如何演好這些角色，才能談得上其他，比如權杖的問題 只有這4種角色都演到位，職場才會取得成功，否則隨之而來...