最好的職業經理人應像個演員

育嬰**聯合創始人、原google亞太區市場總監王懷南表示，最好的職業經理人應該能夠像個職業演員一般迅速轉換各種角色。

王懷念認為，現在許多職業經理人經常通過拍桌子瞪眼或摔菸灰缸的方式來表現自己。在王懷南看來，這種舉動只能是失敗的反應。

「在**面前時我會文縐縐，但是在公司內部我的風格卻很強悍。乙個職業經理人應該在各種角色中變換」。王懷南強調，好的職業經理人可以告訴自己在不同的階段，公司需要什麼樣的風格，然後嘗試改變。

招聘方面，不能害怕找到比自己更強的人，有信心的

管理者應該敢於管理比自己強的人。

「里根是個很好的**，但他是個很爛的演員。他會經常念錯字，記憶力也很差，但是他恢復了美國的信任，打贏了冷戰。中國需要這樣的經理人，我們平時見到的經理人太單調，不是砸玻璃、扔菸灰缸，吹鬍子瞪眼睛，就是文縐縐的海歸。」王懷南舉例說。

他認為，未來中國商界應該有更多處在中間地帶的管理者，這些管理者將會表現出更豐富的管理經驗，不過完成這種轉變需要乙個過程。

作為google出身的

創業者，王懷南再三強調做網際網路不能投機。

「聽說過很多網際網路裡運作的東西，我們也不是完全不知道。不過，以投機的心態做行業是很難長久的。」

談及寶寶樹未來的發展規劃時，王懷南透露2023年將會專注於三個方面。

首先，會在網上開始做

廣告，但是如何實現廣告和社群的嫁接還需要**。因為最好的廣告和有效的資訊具有相同價值。

第二還將開始嘗試將社群對接電子商務。王懷南認為目前寶寶樹的團隊有很多人具有電子商務的背景。因此開始的方向不一定是b2b或c2c的方式。

除此以外，寶寶樹還將展開線下活動。今年會將25%的費用花在市場推銷上，不過團隊卻不會擴張，因為盲目擴張前必須想清楚線下活動如何與**進行對接。

在乙個領域，先入者卻未必能夠成為成功者，在面對後來者居上的問題時，王懷南顯得非常坦然。他表示，即使以後有其他團隊後來居上，在育嬰領域超過了自己，那也沒有辦法。但是不能因為擔心以後會被後來者居上就不做。

「不過，我也相信決定乙個企業成敗的不是產品而是文化。google的優勢不是在於技術，而是在文化，雅虎輸給google也是輸在文化上，除非下乙個團隊在文化上比我們更強，否則不可能會打敗我們。」王懷南對未來表示出足夠的自信。