在許多發達國家，真正意義上的「老闆」已經很少了，許多世界500強的ceo都可以說是偉大的企業家，他們給企業確定乙個巨集偉的願景，創造乙個可持續發展的執行環境，從嚴格的定義來說，這些企業家都是職業經理人。
職業經理人的基本素養
職業經理人的責任是幫助企業完成它的使命，所以乙個稱職的職業經理人一定要了解企業的使命，知道自己需要做什麼來幫助企業完成這個使命，將自己的團隊帶好，幫助自己的老闆成功。如果做到了這些，你離成功就不會很遠。
職業經理人有一些基本的職業道德，其中一項就是「可靠」，什麼事情交到你手上，老闆就可以不用擔心，如果你自己解決不了，你也會動用其他資源來解決問題。我特別欣賞會「follow up」的人，就是老闆將事情交代出去後，不用擔心對方會不會跟進下去。我認為合格的跟進能力是職業經理人必備的基本素質。
職業經理人另乙個重要的工作態度就是：不要等老闆來給你分派任務，應該自己主動去了解你可以做什麼來幫助公司達到目標。沒有人比你更清楚你應該做什麼才能發揮好你的所長，主動能讓你有機會做你喜歡的事，如果你事事主動，你永遠有機會增值而不是變成公司的負擔。
像經濟大環境一樣，企業也會經歷不同的階段，有順利的時候也有困難的時候。乙個稱職的職業經理人在企業發展順利的時候要盡量發揮能力，更重要的是，在企業陷入困境的時候也能夠保持積極的心態與企業共渡難關。我認為「對企業忠誠」是職業經理人乙個基本守則，一天你在企業工作，你就要盡你的努力來幫助企業成功，這是做人做事的基本原則，如果做不到那你就得離開。
能力=心態×溝通×知識
一位快畢業的大學生問我：「我希望成為一名職業經理人，除了書本的知識外，我還需要學習其他什麼技能呢？」
做了30多年跨國企業的職業經理人，我發覺職業經理人的能力是由「心態」「溝通」與「知識」組成的一種混合力量，三個元素之間是相乘的關係，如果其中乙個是零，那總數就是零。我就曾經見過不少學歷很高、經歷也不錯的人，但溝通能力很差，心態也不健康，結果職業生涯沒有很大的發展空間。相反，有些人學歷不高，但憑著積極的心態和良好的溝通能力，職業生涯發展得很順利，遠遠超過學歷可以達到的水平。
心態第一
有的人學歷很高，甚至經歷也不錯，但是來到公司之後心態沒有擺正，整天覺得新公司不如舊公司，整天都在找新公司的缺點，不斷提舊公司的好處，最後連他老闆都受不了，就請他回去。在這種情況下，傳說中他在舊公司的能力在新公司就完全沒有機會發揮出來，原因就是他自己的心態不正。
溝通第二
有的人具備很不錯的心態，知識面也非常廣，但溝通就不是他的強項，結果是他與同事合作的成本特別高，除非是非他不可，否則很多同事都不太願意與他合作，直接影響到他的工作表現。
充足的知識
乙個人的知識永遠沒有「夠了」這一說，所以一定要有終身學習的態度，「有識之士」其實也是正確心態的結果。有一些稍有成就的職業經理人，覺得自己已經學夠了，只愛聽奉承的話，動不動就批評別人的不足，覺得任何反對他的話都是廢話。這樣的人總有一天會體會到「滿招損，謙受益」的道理。相反，一些學歷不怎麼樣的人，憑著良好的心態和終身學習的精神，以周圍的人為自己的老師，最終成為「有識之士」。
職業經理人的弊和利
職業經理人的弊和利 公司由小做大，由游擊隊變成正規軍蛻變過程中，公司本身能力眼界的侷限性會讓場面看起來一團亂麻。人都是天生懶惰的，在這種時候，老闆們往往會希望有立竿見影的解決方案，歸類下來，大概有幾種 1 參加各種總裁培訓班，希望學到屠龍技，立刻滷水點豆腐的把事兒搞定。2 請各種諮詢公司到公司診脈，...
最好的職業經理人應像個演員
育嬰 聯合創始人 原google亞太區市場總監王懷南表示，最好的職業經理人應該能夠像個職業演員一般迅速轉換各種角色。王懷念認為，現在許多職業經理人經常通過拍桌子瞪眼或摔菸灰缸的方式來表現自己。在王懷南看來，這種舉動只能是失敗的反應。在 面前時我會文縐縐，但是在公司內部我的風格卻很強悍。乙個職業經理人...
高效職業經理人的八個習慣
一 經常會問什麼事情是必須做的?認真思考有那些事情我們事不得不去做的。二 經常會問什麼事情是符合企業利益的?凡是不符合企業利益的決策最終損害將損害所有利益關係人的利益。三 制定行動計畫。職業經理人的任務執行，在付諸以行動的之前，必須規劃好自己的路線，目標 約束 困難 要做的修正 設定必要的檢查點 應...