PM談判心得4 借力打力，四兩撥千斤

此法適合於你是作為乙個專案的子專案的專案經理。

背景

因為你合作夥伴的原因，變更多，進度延遲，無法在預定時間內完成，並且已嚴重影響了下乙個里程碑。

此時你已無法憑己之力解決這個問題。這時，你需要做的是。

1． 所有的延遲的原因的證據。

2． 預計還需要多少時間才能完成當前任務。

做好這些後就可以發給合作夥伴的專案經理，要求他的幫助。在談判時，

要強調第一點，是他們的原因導致延遲。然後闡明，里程碑的時間不能改變。這種情況下，為了趕上進度，只能合作夥伴替我們完成一部分的工作。

當然合作夥伴不會輕易答應。你只需要附加一句，如果你們能提前完成，可以幫助他們。

PM談判心得4 借力打力，四兩撥千斤

此法適合於你是作為乙個專案的子專案的專案經理。背景 因為你合作夥伴的原因，變更多，進度延遲，無法在預定時間內完成，並且已嚴重影響了下乙個里程碑。此時你已無法憑己之力解決這個問題。這時，你需要做的是。1 所有的延遲的原因的證據。2 預計還需要多少時間才能完成當前任務。做好這些後就可以發給合作夥伴的專案...

PM談判心得2 移花接木，避重就輕

背景 在客戶看你作計畫時，提出你提出的預計生產效率低。要跟你開會討論。會議的議題就是是否可以提高你預計生產效率。客戶討論生產效率無非就是想保證他的進度。準備談判之前，你需要準備的資料是確認客戶的進度底線。當你發現你提出的生產效率完全可以符合客戶的底線，就可以開始開會談判了。談判時，迴避生產效率的問題...

PM談判心得3 求同存異，和而不同

背景 因為變更多，進度延遲，無法在預定時間內完成，需要和客戶商量調整完成日期。首先你需要判斷日期是否可以調整。重要的里程碑是絕對不能延期的，這應該是你和客戶 和 的地方。非里程碑的情況下是有可能調整的，這是 異 的地方。提出調整前，要整理調整的原因，要有根有據。然後計畫調整。延期的日期要明確。將任務...