培訓和職業發展的指導和支援，多提供一些機會和條件讓員工發展自己的職業生涯，這同時也是公司發展的一項重要投資。acca給企業領導者提出領袖魅力十建議如下：
認識到你還有很多東西需要學習。
準備好向其他人學習，包括向你的團隊學習。你可能為晉公升付出了很多努力，但可能發現自己沒有足夠的領導自信，所以需要學習。
對自己耐心。
發展優秀的管理技巧需要時間，特別是當你邁入新崗位的時候，你需要向你的同事、同級經理和從你自己的人際網路、社交圈中尋求支援。
讓你的團隊看到"遠景".
花一些時間為員工解釋他們自身的任務、專案是如何為公司更大的整體目標服務和配合的。
溝通要充分。
永遠保證你的團隊完整地被告之專案目標，優先順序和所有最終期限。有效的溝通可以保證你在團隊中的可信度，更重要的是通過這些獲得團隊的支援，所以要確認--你給他們提供了明確的方向。
做乙個好榜樣。
如果你要求員工具備和你一樣的專業素質和奉獻精神，首先確信你自己已經做到。如果你希望自己的員工更優秀、更友好，首先這樣要求自己；如果你希望報告中沒有錯誤，首先重複檢查你自己的。
鼓勵反饋意見。
有時候員工並不願意主動表達某些想法，除非你鼓勵他們這樣做。詳細討論他們關於支援其培訓以及相關資源的意見，記住，永遠對員工保持一扇敞開的大門，讓他們相信，當他們遇到任何困難的時候，你都願意聽取和提供支援。
提供認可。
公開對員工的努力和取得的成績表示認可，這不僅僅是幫助他們建立自信，更重要的是激發員工對將來工作的加倍努力。
決策果斷。
乙個優秀的領導能夠做出決策並堅守其決策。在乙個經常改變決定的領導者的管理下，員工不會感到工作順暢。領導者重大的突然轉變有可能最終動搖甚至失去來自員工、公眾的信任，從而使自己喪失信心。
為員工、也為自己創造乙個學習和發展的環境。
鼓勵員工探索個人發展和公司發展的新途徑。允許他們從錯誤中學到經驗，重視對他們創新思想的鼓勵。
最後一點尤其重要：
提供專業指導。
乙個好的領導同時是乙個好的職業導師。讓員工體會到你關注他們的職業發展。不要忽視主動性的推動力量--你的員工將感激你對他們職業發展所作出的貢獻。
acca除了關注其會員的專業成長，也致力於培養會員的領導才能，幫助他們突破職業生涯的瓶頸。acca組織的管理技巧興趣小組因此吸引了眾多會員的目光。該興趣小組不定期地舉辦小型研討會，提公升會員的軟性技能，幫助會員施展更多才華。
培養領導氣質 世界經理人
一 沉穩 1 不要隨便顯露你的情緒。2 不要逢人就訴說你的困難和遭遇。3 在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。4 不要一有機會就嘮叨你的不滿。5 重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。6 講話不要有任何的慌張，走路也是。二 細心 1 對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。2 對做不...
經理人提公升自身績效的幾個途徑
在企業組織普遍提倡績效管理的今天，經理人如何提高自己的績性能力和績效水平成為被關注的焦點。乙個高效運作的組織除了擁有高績效的員工，更要擁有高績效的經理人。經理人在績效管理中扮演了極為重要的角色，知識管理 培訓開發 輔導員 教練 啦啦隊長等。那麼，經理人如何有效激勵自我，有效提高自己的績效？一 培養積...
職業經理人能力提公升（MTP）專家胡立
學歷 華中科技大學碩士 美國georgewashington 大學工商管理學院進修 美國wilson 國際管理學院進修 美國專案管理協會 pmi 專家認證 德國sap管理學院進修 經歷 23年戰略規劃,績效管理,流程管理與專案管理為主的著名跨國公司職業經理人經驗。16年戰略規劃,績效管理,流程管理與...