供職業經理人參考的幾個問題
文/王易見
最初關注職業經理人這個群體是在大一的時候，因為那個時候丁磊來我們學校搞過一次交流活動，那時候丁磊還是網易的cto，在有些同學問他為什麼不做ceo而是cto的時候，丁磊這樣說道「乙個人明白自己能做什麼很重要，但明白自己不能做什麼更重要」，我想，大家都熟悉前任ceo也就是已逝的孫德棣，正是他將網易逐漸帶出了泥潭，帶到了今天的輝煌。
一，職業經理人要明白自己的興趣是什麼
二，職業經理人要明白自己的使命
有時候，乙個成功的職業經理人可以拯救乙個企業於危難之中，尤其是在特殊的背景下，像ibm的郭士納。乙個職業經理人的使命感必須足夠強，這樣才可能遮蔽掉所有的外來**，踏踏實實幹實事。所謂時世造英雄，知名的經理人也是在這個時候誕生的。像唐駿和盛大上市這種關係，孫德棣和網易停牌等等。
三，職業經理人要分清個人利益和集體利益
這次的吳洪彬事件反映了個人利益和集體利益的關係，首先，乙個職業經理人，無論在任何情況下，都要以集體利益為重。有時二者產生衝突的時候，甚至需要為了集體利益犧牲個人利益。畢竟你得想想，是誰給了你這個發揮的平台，識時務者為俊傑，這次的吳洪彬事件反映了某些職業經理人為了私人利益而犧牲集體利益的問題，應該引起重視。
四，職業經理人任何情況下不能和集體對抗
這次的吳洪彬事件怪就怪在「對抗」一詞上。乙個企業和員工的關係猶如父母和子女的關係，在父母和子女出現代溝現象的時候，一定要用合理的辦法予以解決，如果對抗甚至採取暴力不但不能解決問題，還能使問題變得更為複雜。職業經理人也是一樣，在遇到困難的時候，一定要採取溝通協商方式妥善解決，不能武斷，不能和集體對抗。
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