企業精英們很少給中層寫書，因為中層在公司中是真正做事的群體，不好忽悠，凡事只求實際的解決方案，所以以往看到的書，很多精英都在寫自己的傳記或者闡述更加高深的空泛理論，直到讀到了《格魯夫給經理人的第一課》，才感覺這是針對中層經理人不可多得的一本好書。
知道格魯夫，還是他的前一本書《
只有偏執狂才能生存》，在2023年拜讀時，說心裡話沒有太看懂，估計那本書也是給老總看的。中層員工若是和老闆叫板，整什麼偏執的事，估計在公司也就別混了。
做為乙個必修任務，獲得了《第一課》這本書，花了乙個晚上的時間把整本書圈圈點點了一下，的確很多招術在公司中都可以好好實踐一下。
中層經理人是公司的骨幹，但相較於一線主管或是位高權重的高層領導者，其貢獻最容易被忽視。也因為這項工作特性，經理人必須有同時處理數項管理活動的能耐。另外，他還得知道如何把精力放在最能促進整個組織產出的活動上。 做為公司的員工，尤其是中層員工，必須明確自己的產出到底是什麼（考核的結果），如何才能提公升自己的產出（達到結果的方法）。
通常意義理解的中層員工的工作大抵如下：明確老闆制定的工作目標；把握執行的方向；協調各方資源；反饋下屬的工作；培訓及規劃下屬職業生涯發展；提出公司發展的整體發展規劃的建議等。
可是在格魯夫的眼中這些只是中層經理人的「活動」，是為了產出而做的事情，並不是「產出」。那麼，什麼才是經理人的產出呢？格魯夫說，經理人的產出等於自己所管轄部門的產出加上所影響部門的產出之和。
工作任務這些「活動」只是我們正在做的事情，而產出就是我們的工作結果，沒有「活動」就不會有「產出」，相比較而言，產出的結果衡定自然更加重要！做為中層經理人必須有併發處理任務的能力，而且最重要的、也是格魯夫指出的要把精力放在最能促進整個組織產出的活動上來，必須要了解哪些「活動」會有權重較高的槓桿率。
管理槓桿率，是格魯夫在本書中提出來的重要觀點。在同樣的投入下，槓桿率高的人就比槓桿率低的人，有更多的產出。將你的工作簡化就能夠提高槓桿率。管理流程優化的目的就是提高管理的槓桿率，從而提高經理人的產出。
經理人的產出=組織產出的總和=槓桿率a x 管理活動a + 槓桿率b x 管理活動b… 所以提高單位時間的產出的三種方法是：
1. 加快每一項活動進行的速度。
2. 提高每乙個活動的槓桿率。
3. 調整管理活動的組合，摒除低槓桿率活動，代之以高槓桿率的活動。
其實傳達的是兩個意思：
1. 作為乙個組織的負責人，領導者的產出是組織的產出，而不是個人的產出。
2. 管理者有做不完的事情，需要把精力花在直接作用於產出的地方，也就是整體的效率。
那麼中層在每天的工作中，重要的是找出槓桿率高的「活動」，然後重視整個團隊向前發展的核心「活動」，將是檢驗我們每天工作的乙個衡量標準。這也是我在這本書的閱讀過程中，獲得的最大收穫。
在以前的blog文章中，曾經寫過中層管理的苦惱問題，的確在乙個企業中中層起著極其重要的作用，中層管理水平直接反作用到企業的發展當中。做為格魯夫這本中層經理的必讀之書，中層經理若是領悟精髓，將對整個企業都起到良性的推動作用。
格魯夫給經理人的第一課
全球化浪潮 順應新環境 認識你的組織 本書涵蓋的三個基本概念 第一 產出導向管理 第二 團隊意識 第三 團隊中的每乙個個體都各盡所能，這個團隊才會有最高的產能。在全球化經濟浪潮下，我們無法 未來，但是我們可以做出應對手段。1 我們應該像消防隊訓練消防員一樣訓練我們的員工。2 減少管理層以加強應變能力...
《格魯夫給經理人的第一課》 讀書筆記
一 麵包店的生意 流程分析 生產流程分析 1.找出決定整個生產流程的 限制步驟 並以此為基礎建立生產流程，擬訂流程計畫應圍繞著最關鍵的步驟。最耗時 最昂貴 最敏感 最困難的步驟或者專案就是整體流程中的限制步驟 2.擬定流程計畫應圍繞著最關鍵的步驟 凡事能以最低成本達到理想的運送速度以及品質的，便是最...
讀書 格魯夫給經理人的第一課 管理槓桿率
管理槓桿率 經理人產出的定義 經理人的每一項管理活動對整個組織都有或多或少的影響。至於對整體產出的有多大，則在於這些活動的槓桿率大小。經理人的產出 他直接管轄部門的產出 他間接影響所及部門的產出 經理人從事的活動有很多會影響別人，不管是他提供意見與判斷 指示方向 告訴下屬資源分配方式，還是偵測錯誤等...